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2025年国家开放大学《跨国公司管理》期末考试备考试题及答案解析

所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.跨国公司在全球范围内进行战略规划时,首要考虑的因素是()

A.本国政府的政策支持

B.东道国的市场潜力

C.公司自身的资源优势

D.国际市场的竞争格局

答案:B

解析:跨国公司的战略规划首先要考虑东道国的市场潜力,因为这是决定公司海外业务成败的关键因素。市场潜力大的国家能够为公司带来更多的商机和利润。虽然本国政府政策支持、公司自身资源优势和国际市场竞争格局也很重要,但它们都是在市场潜力确定之后才需要深入考虑的因素。

2.在跨国公司组织结构中,适用于业务多样化程度高、市场差异大的情况的是()

A.事业部制结构

B.职能制结构

C.事业部制与职能制结合的结构

D.事业部制与矩阵制结合的结构

答案:D

解析:事业部制与矩阵制结合的结构能够较好地适应业务多样化程度高、市场差异大的情况。这种结构既有按产品或地区划分的事业部,又有按职能划分的部门,能够兼顾不同业务的需求和整体协调的需要。事业部制结构虽然也能适应多样化业务,但在市场差异大的情况下,协调难度较大。职能制结构则过于集中,不利于适应不同市场的需求。

3.跨国公司进行跨国投资决策时,需要进行政治风险评估的主要原因是()

A.政治风险会影响公司的投资回报

B.政治风险会导致公司资产损失

C.政治风险会影响公司的声誉

D.政治风险会导致公司人员伤亡

答案:A

解析:跨国公司进行跨国投资决策时,需要进行政治风险评估的主要原因是政治风险会影响公司的投资回报。政治风险包括征收、外汇管制、战争等,这些因素都会直接或间接地影响公司的投资收益。虽然政治风险也可能导致公司资产损失、影响声誉甚至造成人员伤亡,但影响投资回报是最主要的原因。

4.跨国公司内部转移价格制定的主要目的是()

A.为了简化会计核算

B.为了实现利润最大化

C.为了协调各子公司的经营活动

D.为了控制各子公司的成本

答案:C

解析:跨国公司内部转移价格制定的主要目的是为了协调各子公司的经营活动。通过合理的转移价格,可以激励各子公司提高效率,优化资源配置,实现整体利益最大化。虽然转移价格也有助于简化会计核算、控制成本和实现利润,但这些都不是其主要目的。转移价格的核心作用在于协调各子公司的行为。

5.跨国公司在进行跨国并购时,最常见的文化冲突表现是()

A.语言沟通障碍

B.管理理念差异

C.劳动习惯不同

D.价值观冲突

答案:B

解析:跨国公司在进行跨国并购时,最常见的文化冲突表现是管理理念差异。不同国家的公司在管理风格、决策机制、激励机制等方面存在显著差异,这些差异往往源于不同的文化背景。虽然语言沟通障碍、劳动习惯不同和价值观冲突也是文化冲突的表现,但管理理念差异是最常见且影响最大的方面。

6.跨国公司进行国际市场营销时,需要根据不同市场的特点进行市场细分,其主要目的是()

A.为了更好地满足不同消费者的需求

B.为了更有效地分配营销资源

C.为了更准确地评估市场潜力

D.为了更方便地进行市场推广

答案:A

解析:跨国公司进行国际市场营销时,需要根据不同市场的特点进行市场细分,其主要目的是为了更好地满足不同消费者的需求。市场细分能够帮助公司识别不同消费者群体的特定需求,从而开发更有针对性的产品和服务。虽然市场细分也有助于更有效地分配营销资源、更准确地评估市场潜力或更方便地进行市场推广,但满足消费者需求是最主要的目的。

7.跨国公司进行跨国融资时,选择不同融资工具的主要考虑因素是()

A.融资成本

B.融资期限

C.融资风险

D.融资成本和融资期限

答案:D

解析:跨国公司进行跨国融资时,选择不同融资工具的主要考虑因素是融资成本和融资期限。融资成本直接影响公司的财务负担,融资期限则关系到公司的资金流动性。虽然融资风险也很重要,但通常需要在考虑成本和期限的基础上进行评估。单纯考虑成本或期限都可能导致融资决策的片面性。

8.跨国公司在全球范围内进行人力资源管理时,面临的主要挑战是()

A.人才招聘困难

B.人才培训成本高

C.人才流失严重

D.人才文化差异

答案:D

解析:跨国公司在全球范围内进行人力资源管理时,面临的主要挑战是人才文化差异。不同国家的员工在价值观、工作态度、沟通方式等方面存在显著差异,这些差异会给公司的管理带来很大挑战。虽然人才招聘困难、人才培训成本高和人才流失严重也是跨国公司面临的问题,但文化差异是最根本和最突出的挑战。

9.跨国公司在制定国际供应链管理策略时,需要考虑的主要因素是()

A.供应商的选择

B.物流的效率

C.库存的控制

D.以上都是

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