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二建管理真题合集及答案2025

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，用于确定项目优先级的工具是（B）。

A.PERT图

B.决策树分析

C.鱼骨图

D.甘特图

2.在施工过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，应采取的措施是（A）。

A.调整资源分配

B.增加项目预算

C.提高工人工资

D.推迟项目交付日期

3.施工合同中，关于变更管理的规定，以下正确的是（C）。

A.任何变更都需要经过业主批准

B.变更不需要记录

C.变更需要书面通知并记录

D.变更费用由承包商承担

4.项目风险管理中，识别风险的主要方法是（A）。

A.头脑风暴法

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.在施工过程中，由于材料质量问题导致工程返工，这属于（B）。

A.责任风险

B.技术风险

C.经济风险

D.环境风险

6.项目沟通管理中，确保信息有效传递的关键是（C）。

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通时间

7.施工项目管理中，用于监控项目进度的工具是（D）。

A.鱼骨图

B.甘特图

C.PERT图

D.挣值分析

8.在施工合同中，关于索赔的规定，以下正确的是（A）。

A.索赔需要及时提出并记录

B.索赔不需要证据支持

C.索赔可以口头提出

D.索赔费用由业主承担

9.项目质量管理中，用于确保项目质量符合要求的方法是（B）。

A.质量审计

B.质量控制

C.质量改进

D.质量规划

10.在施工过程中，由于工人操作失误导致安全事故，这属于（C）。

A.自然风险

B.技术风险

C.人的因素风险

D.经济风险

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，常用的工具和方法包括（ABCD）。

A.PERT图

B.甘特图

C.鱼骨图

D.决策树分析

2.施工合同中，常见的风险包括（ABCD）。

A.责任风险

B.技术风险

C.经济风险

D.环境风险

3.项目风险管理中，风险应对的措施包括（ABCD）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.施工项目管理中，常用的沟通工具包括（ABCD）。

A.沟通会议

B.沟通报告

C.沟通邮件

D.沟通电话

5.项目质量管理中，常用的质量控制方法包括（ABCD）。

A.质量审计

B.质量检查

C.质量测试

D.质量改进

6.施工合同中，关于变更管理的规定包括（ABCD）。

A.变更需要书面通知

B.变更需要记录

C.变更需要批准

D.变更需要费用调整

7.项目沟通管理中，常用的沟通渠道包括（ABCD）。

A.沟通会议

B.沟通报告

C.沟通邮件

D.沟通电话

8.施工项目管理中，常用的进度控制工具包括（ABCD）。

A.甘特图

B.PERT图

C.挣值分析

D.关键路径法

9.项目质量管理中，常用的质量改进方法包括（ABCD）。

A.质量审计

B.质量检查

C.质量测试

D.质量改进

10.施工合同中，关于索赔的规定包括（ABCD）。

A.索赔需要及时提出

B.索赔需要证据支持

C.索赔需要书面通知

D.索赔需要费用调整

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，项目经理是项目的唯一负责人。（×）

2.施工合同中，任何变更都需要经过业主批准。（×）

3.项目风险管理中，风险识别是风险管理的第一步。（√）

4.在施工过程中，由于材料质量问题导致工程返工，这属于技术风险。（×）

5.项目沟通管理中，确保信息有效传递的关键是沟通频率。（×）

6.施工项目管理中，用于监控项目进度的工具是挣值分析。（×）

7.在施工合同中，关于索赔的规定，索赔可以口头提出。（×）

8.项目质量管理中，用于确保项目质量符合要求的方法是质量控制。（√）

9.在施工过程中，由于工人操作失误导致安全事故，这属于人的因素风险。（√）

10.施工合同中，常见的风险包括责任风险、技术风险、经济风险和环境风险。（√）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

答：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。

-启动过程组：主要任务是定义项目并授权项目经理开始项目。

-规划过程组：主要任务是确定项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等，并制定项目计划。

-执行过程组：主要任务是完成项目计划中定义的工作，以实现项目目标。

-监控过程组：主要任务是跟踪、审查和调整项目进展和绩效，确保项目目标的实现。

-收尾过程组：主要任务是正式完成项目或阶段，并交付成果。

2.简述施工合同中变更管理的主要流程。

答：施工合同中变更管理的