有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、目的
为了提高装修公司内部管理效率，规范工作流程，确保装修质量，提升客户满意度，特制定本看板管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有部门及员工，包括项目经理、设计师、施工人员、材料采购人员等。
三、看板内容
1.项目信息看板：包括项目名称、项目地址、项目进度、项目预算、项目负责人等。
2.施工进度看板：包括施工节点、施工内容、施工人员、施工材料等。
3.材料采购看板：包括材料名称、规格、数量、供应商、采购时间等。
4.质量检查看板：包括检查项目、检查标准、检查结果、整改措施等。
5.客户满意度看板：包括客户评价、满意度调查、客户投诉等。
四、看板管理职责
1.项目经理：负责看板内容的更新、维护和监督，确保看板信息的准确性和及时性。
2.设计师：负责提供设计图纸、施工方案等信息，确保看板信息的完整性。
3.施工人员：负责施工进度、质量检查等信息的反馈，确保看板信息的实时性。
4.材料采购人员：负责材料采购信息的更新，确保看板信息的准确性。
5.质量检查人员：负责质量检查信息的反馈，确保看板信息的真实性。
五、看板管理制度
1.看板信息应实时更新，确保信息的准确性、完整性和及时性。
2.项目经理每月对看板信息进行一次全面检查，确保看板信息的准确性。
3.项目经理负责对看板信息进行必威体育官网网址，不得泄露公司内部信息。
4.员工应积极参与看板管理，对看板信息提出意见和建议。
5.看板信息应保持整洁、美观，便于查阅。
六、奖惩措施
1.对看板信息更新及时、准确、完整的部门和个人给予表扬和奖励。
2.对看板信息更新不及时、不准确、不完整的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
3.对故意泄露公司内部信息的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
七、附则
本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释和修订。
第2篇
一、目的
为规范装修公司看板管理，提高工作效率，确保装修质量，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有装修项目看板的管理。
三、看板内容
1.项目基本信息：项目名称、项目地址、项目经理、项目工期等。
2.施工进度：各阶段施工进度、完成情况、存在问题等。
3.施工质量：施工质量标准、检查结果、整改措施等。
4.材料管理：材料采购、验收、使用、回收等。
5.安全生产：安全生产要求、隐患排查、整改措施等。
6.质量保证：质量保证措施、质量检查、客户满意度等。
四、看板制作与更新
1.看板制作：看板由项目经理负责制作，内容包括上述各项内容，要求清晰、简洁、易懂。
2.看板更新：项目经理负责每周对看板进行更新，确保信息的准确性和及时性。
五、看板管理职责
1.项目经理：负责看板的整体管理和更新，确保看板内容的完整性和准确性。
2.施工班组：负责施工过程中的看板内容更新，确保施工进度、质量、安全等方面的信息真实、准确。
3.质量检查员：负责对看板内容进行审核，确保施工质量符合要求。
4.材料管理员：负责看板中材料管理内容的更新，确保材料采购、验收、使用、回收等环节的规范。
5.安全生产管理员：负责看板中安全生产内容的更新，确保安全生产措施的落实。
六、看板检查与考核
1.定期检查：公司每月对看板进行检查，对存在问题进行整改。
2.考核评价：将看板管理纳入项目经理和施工班组的绩效考核，对表现优秀的给予奖励，对表现较差的进行处罚。
七、附则
1.本制度由公司办公室负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
通过以上装修公司看板管理制度，我们旨在规范装修公司看板管理，提高工作效率，确保装修质量，为客户提供优质的服务。希望全体员工共同努力，共同推进公司的发展。
第3篇
一、目的
为加强公司内部管理，提高工作效率，确保装修项目顺利进行，特制定本看板管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有装修项目，包括但不限于住宅、商业、办公等。
三、看板设置
1.项目看板：每个装修项目设立一个看板，用于展示项目进度、关键节点、责任人员等信息。
2.部门看板：各相关部门设立看板，用于展示部门工作进度、任务分配、人员安排等信息。
3.个人看板：员工个人设立看板，用于展示个人工作进度、任务完成情况等信息。
四、看板内容
1.项目看板：
（1）项目名称、项目编号、项目地点、项目规模等信息；
（2）项目进度：包括施工进度、验收进度、交付进度等；
（3）关键节点：包括设计、施工、验收、交付等关键节点的时间安排；
（4）责任人员：包括项目经理、施工负责人、验收负责人等。
2.部门看板：
（1）部门名称、部门职责、部门人员等信息；
（2）部门工作进度：包括项目进度、任务完成情况等；
（3）任务分配：包括项目任务、部门内部任务等；
（4）人员安排：包括部门人员的
文档评论（0）