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一级建造师资格模拟考试试卷（机电工程管理）
一、单选题（共20题，每题1分，共20分）
1.机电工程项目管理中，属于项目管理核心的是（）。
A.资源管理
B.成本管理
C.质量管理
D.合同管理
2.在机电工程施工过程中，采用网络计划技术的主要目的是（）。
A.控制工程进度
B.降低工程成本
C.提高工程质量
D.优化资源配置
3.机电工程项目进度控制的关键环节是（）。
A.计划编制
B.实施控制
C.调整优化
D.验收评价
4.机电工程项目成本控制的基本原则是（）。
A.全面控制
B.动态控制
C.重点控制
D.全过程控制
5.机电工程项目质量管理的主要依据是（）。
A.合同文件
B.技术标准
C.设计文件
D.监理规划
6.机电工程项目安全管理的基本要求是（）。
A.预防为主
B.综合治理
C.强化责任
D.以上都是
7.机电工程项目环境管理的主要目的是（）。
A.保护生态环境
B.减少环境污染
C.提高资源利用率
D.以上都是
8.机电工程项目风险管理的基本原则是（）。
A.全面性
B.预防性
C.动态性
D.以上都是
9.机电工程项目信息管理的主要目的是（）。
A.提高信息利用率
B.保障信息安全
C.优化信息流程
D.以上都是
10.机电工程项目合同管理的主要内容包括（）。
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.以上都是
11.机电工程项目组织管理的主要目的是（）。
A.明确职责
B.优化配置
C.提高效率
D.以上都是
12.机电工程项目技术管理的主要内容包括（）。
A.技术方案
B.技术标准
C.技术规范
D.以上都是
13.机电工程项目进度管理的主要方法是（）。
A.网络计划技术
B.关键路径法
C.PERT法
D.以上都是
14.机电工程项目成本管理的主要方法是（）。
A.成本预算
B.成本核算
C.成本控制
D.以上都是
15.机电工程项目质量管理的主要方法是（）。
A.质量检验
B.质量控制
C.质量改进
D.以上都是
16.机电工程项目安全管理的主要方法是（）。
A.安全检查
B.安全培训
C.安全防护
D.以上都是
17.机电工程项目环境管理的主要方法是（）。
A.环境监测
B.环境保护
C.环境治理
D.以上都是
18.机电工程项目风险管理的主要方法是（）。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险控制
D.以上都是
19.机电工程项目信息管理的主要方法是（）。
A.信息收集
B.信息处理
C.信息传递
D.以上都是
20.机电工程项目合同管理的主要方法是（）。
A.合同谈判
B.合同签订
C.合同履行
D.以上都是
二、多选题（共10题，每题2分，共20分）
1.机电工程项目管理的组织形式包括（）。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.项目制
2.机电工程项目进度控制的方法包括（）。
A.关键路径法
B.PERT法
C.网络计划技术
D.挣值分析法
3.机电工程项目成本控制的方法包括（）。
A.成本预算
B.成本核算
C.成本分析
D.成本控制
4.机电工程项目质量管理的方法包括（）。
A.质量检验
B.质量控制
C.质量改进
D.质量认证
5.机电工程项目安全管理的方法包括（）。
A.安全检查
B.安全培训
C.安全防护
D.安全应急
6.机电工程项目环境管理的方法包括（）。
A.环境监测
B.环境保护
C.环境治理
D.环境评估
7.机电工程项目风险管理的方法包括（）。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险控制
D.风险自留
8.机电工程项目信息管理的方法包括（）。
A.信息收集
B.信息处理
C.信息传递
D.信息安全
9.机电工程项目合同管理的方法包括（）。
A.合同谈判
B.合同签订
C.合同履行
D.合同变更
10.机电工程项目组织管理的方法包括（）。
A.组织结构设计
B.职责分配
C.人员配置
D.绩效考核
三、判断题（共10题，每题1分，共10分）
1.机电工程项目管理是指为了实现工程项目目标，对项目进行的全过程、全方位的管理活动。（）
2.机电工程项目进度控制是指通过有效的管理手段，确保工程项目按计划完成。（）
3.机电工程项目成本控制是指通过有效的管理手段，确保工程项目在预算范围内完成。（）
4.机电工程项目质量管理是指通过有效的管理手段，确保工程项目达到预期的质量标准。（）
5.机电工程项目安全管理是指通过有效的管理手段，确保工程项目在整个施工过程中不发生安全事故。（）
6.机电工程项目环境管理是指通过有效的管理手段，确保工程项目对环境的影响最小化。（）
7.机电工程项目风险管理是指通过有效的管理手段，识别、评估和控制项目风险。（）
8.机电工程项目信息管理是指通过有效的管理手段，确保项目信息的及时、准确、完整。（）
9.机电工程项目合同管理是指通过有效的管理手段，
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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