2025年Prince2干系人需求优先级帕累托图排序专题试卷及解析.docxVIP

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2025年Prince2干系人需求优先级帕累托图排序专题试卷及解析

2025年Prince2干系人需求优先级帕累托图排序专题试卷及解析

第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)

1、在PRINCE2中,使用帕累托图对干系人需求进行优先级排序的主要目的是什么?

A、确保所有干系人的需求得到平等对待

B、识别出对项目成功影响最大的关键需求

C、简化项目管理流程

D、减少项目预算

【答案】B

【解析】正确答案是B。帕累托图的核心思想是二八法则,即20%的关键因素决定80%的结果。在干系人需求管理中,通过帕累托图可以识别出对项目成功影响最大的关键需求,从而优先处理这些需求。A选项错误,因为帕累托分析本身就不是追求平等对待;C选项过于宽泛;D选项与优先级排序无直接关系。知识点:帕累托分析原理。易错点:容易将帕累托图理解为简单的需求收集工具。

2、在PRINCE2的干系人参与管理策略中,帕累托图最适合应用于哪个阶段?

A、项目启动阶段

B、项目收尾阶段

C、需求优先级确定阶段

D、风险评估阶段

【答案】C

【解析】正确答案是C。帕累托图主要用于需求优先级确定阶段,帮助项目团队识别和排序关键需求。A选项虽然涉及干系人识别,但不是优先级排序;B选项太晚;D选项属于不同管理领域。知识点:PRINCE2流程与工具的匹配。易错点:容易混淆需求管理阶段与其他项目管理阶段。

3、以下哪项不是帕累托图在干系人需求管理中的优势?

A、可视化展示需求重要性分布

B、帮助集中资源处理关键需求

C、确保所有需求都得到同等重视

D、支持数据驱动的决策

【答案】C

【解析】正确答案是C。帕累托图的核心就是区分需求的重要性,而不是同等重视。A、B、D都是帕累托图的典型优势。知识点:帕累托图的特点与应用价值。易错点:可能误认为所有需求都应该同等对待。

4、在PRINCE2中,当使用帕累托图分析干系人需求时,通常以什么作为纵坐标?

A、需求数量

B、需求提出时间

C、需求的影响程度或价值

D、干系人权力

【答案】C

【解析】正确答案是C。帕累托图的纵坐标通常表示需求的影响程度或价值,横坐标表示需求类别。A是数量,不是影响;B是时间维度;D是干系人分析要素,不是需求分析。知识点:帕累托图的构成要素。易错点:容易混淆纵坐标的度量标准。

5、PRINCE2要求在应用帕累托图进行需求优先级排序时,首先需要做什么?

A、绘制图表

B、收集和分析需求数据

C、确定项目预算

D、任命项目经理

【答案】B

【解析】正确答案是B。任何数据分析工具的应用都必须基于数据收集和分析。A是后续步骤;C、D属于项目管理其他领域。知识点:数据分析的基本流程。易错点:可能急于使用工具而忽视数据基础。

6、在干系人需求帕累托分析中,关键少数通常指代什么?

A、数量最多的需求类别

B、影响最大的20%需求

C、最先提出的需求

D、最简单的需求

【答案】B

【解析】正确答案是B。帕累托原则中的关键少数指影响最大的20%因素。A是数量最多,不一定是影响最大;C、D与优先级无关。知识点:帕累托原则的核心概念。易错点:容易将关键少数误解为数量最多的类别。

7、PRINCE2建议,当帕累托图显示某个需求类别占比超过60%时,应该采取什么行动?

A、忽略其他需求

B、优先处理该类别需求

C、重新评估数据准确性

D、增加项目预算

【答案】B

【解析】正确答案是B。占比超过60%表明这是关键需求类别,应优先处理。A过于极端;C是数据质量问题,不是行动建议;D与需求优先级无关。知识点:帕累托图的解读与应用。易错点:可能忽视60%这个关键阈值的意义。

8、在PRINCE2框架下,帕累托图分析结果应该记录在哪个管理产品中?

A、项目启动文档

B、商业论证

C、需求管理策略

D、问题报告

【答案】C

【解析】正确答案是C。需求管理策略是记录需求管理方法和工具的文档。A是项目概述;B是商业合理性;D是问题跟踪。知识点:PRINCE2管理产品的用途。易错点:容易混淆不同管理产品的功能。

9、以下哪种情况最适合使用帕累托图进行干系人需求分析?

A、需求数量少且差异不大

B、需求众多且影响程度差异明显

C、所有需求同等重要

D、需求完全不确定

【答案】B

【解析】正确答案是B。帕累托图适用于需求众多且影响差异明显的情况,才能体现二八法则。A、C、D都不适合使用帕累托分析。知识点:帕累托图的适用场景。易错点:可能忽视工具的适用条件。

10、PRINCE2中,帕累托图分析结果应该多久更新一次?

A、每天

B、每周

C、根据项目阶段和需求变化情况

D、只在项目开始时做一次

【答案】C

【解析】正确答案是C。更新频率应根据项目实际情况而定,没有固定周期。A、B过于频繁;D过于僵化。知识点:项目管理工具的动态维护原则。易错点:可能认为有固定的更新

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