避免绩效考核负面影响十一条策略.pdfVIP

避免负作用的十一条解决方案

解决方案一：绩效管理，别让考核绊住了脚

绩效管理与实在是两个差别很大的概念，两者既不能，更不能等同。

综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的，

能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除

了考核与指标的量化，绩效管理再也无其他的东西可言，似乎做了指标的量化，做了考核就是做

了绩效管理。

仔细研究绩效管理的理论，我们可以发现，我们对绩效管理的认识是错误，绩效管理

与实在是两个差别很大的概念，两者既不能，更不能等同。

一、概念

1、绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理

与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力

进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标，在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学

的和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相

应的改进计划，帮助员工改进绩效提高中的和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。

总结一句话，绩效管理是经理和员工的的过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使

员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。

2、：是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工

作总结，同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）等依据。

二、区别

1、绩效管理是一个完整的系统，只是这个系统中的一部分；

2、绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而是一个阶段性的总结；

3、绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和经理前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未

来发展，而则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性；

4、绩效管理有着完善的计划、监督和控制的和方法，而只是考核一个；

5、绩效管理注重能力的培养，而则只注重成绩的大小；

6、绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴的关系，而则使经理与员工站

到了对立的两面，距离越来越远，制造紧张的气氛和关系；

三、联系

二者的联系是是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过可以为企业的

Elevensolutionstoavoidneiveeffectson

performancereviews

Solution1:Performancemanagement,don’tletassessment

getintheway

Performancemanagementandperformanceappraisalareactuallytwoverydifferentconcepts,andtheycannot

beconfusedorequated.

Lookingatthetheoryandpracticeofperformancemanagement,itcanbeseenthatmorepeopletalkaboutassessment

thanmanagement,andmorepeopletalkaboutresultsthanproc