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2025年质量工程师质量标杆管理中的敏捷方法应用专题试卷及解析1

2025年质量工程师质量标杆管理中的敏捷方法应用专题试

卷及解析

2025年质量工程师质量标杆管理中的敏捷方法应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在质量标杆管理中，敏捷方法的核心价值观是？

A、流程和工具

B、详尽的文档

C、个体和互动高于流程和工具

D、遵循计划

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏捷方法的核心价值观强调”个体和互动高于流程和工具”，

这是敏捷宣言的第一条原则。A、B、D选项都是传统项目管理更重视的方面，与敏捷

理念相悖。知识点：敏捷宣言四大价值观。易错点：容易混淆传统项目管理和敏捷管理

的侧重点。

2、在质量标杆管理中应用敏捷方法时，Scrum框架中的”每日站会”的主要目的是？

A、向管理层汇报工作进度

B、团队成员快速同步信息、识别障碍

C、制定详细的长期计划

D、评审最终产品

【答案】B

【解析】正确答案是B。每日站会是Scrum中的关键事件，主要目的是让团队成员

快速同步工作进展、识别和解决障碍。A选项是传统汇报会议的目的，C选项属于产品

待办列表梳理，D选项是冲刺评审会的内容。知识点：Scrum事件。易错点：容易将每

日站会与传统的进度汇报会议混淆。

3、在质量标杆管理中，敏捷方法中的”用户故事”主要用于？

A、编写技术文档

B、从用户角度描述需求

C、制定质量标准

D、评估团队绩效

【答案】B

【解析】正确答案是B。用户故事是敏捷方法中描述需求的方式，强调从用户视角

出发，采用”作为⋯，我希望⋯，以便⋯“的格式。A、C、D选项都不是用户故事的主要

用途。知识点：敏捷需求管理。易错点：容易将用户故事与传统的需求规格说明书混淆。

4、在质量标杆管理中应用敏捷方法时，“看板”方法的核心实践是？

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A、严格的计划控制

B、可视化工作流和限制在制品

C、详细的文档编写

D、固定的团队角色

【答案】B

【解析】正确答案是B。看板方法的核心实践包括可视化工作流、限制在制品(WIP)、

管理流动等。A、C、D选项都不是看板的核心实践。知识点：看板方法。易错点：容

易将看板与Scrum的实践混淆。

5、在质量标杆管理中，敏捷方法中的”迭代”通常指的是？

A、一次性的项目计划

B、固定时间盒的开发周期

C、无限期的开发过程

D、详细的需求分析阶段

【答案】B

【解析】正确答案是B。迭代是敏捷开发中的核心概念，指固定时间盒(通常14周)

的开发周期。A、C、D选项都不符合迭代的定义。知识点：敏捷开发周期。易错点：容

易混淆迭代与传统的项目阶段划分。

6、在质量标杆管理中应用敏捷方法时，“技术债务”这一概念主要指？

A、团队培训成本

B、为快速交付而牺牲质量导致的未来修复成本

C、硬件设备折旧

D、项目管理费用

【答案】B

【解析】正确答案是B。技术债务是指为了短期目标而采取的权宜之计，未来需要

付出更多成本来修复。A、C、D选项都不属于技术债务的范畴。知识点：敏捷质量管

理。易错点：容易将技术债务与普通的项目成本混淆。

7、在质量标杆管理中，敏捷方法中的”回顾会议”的主要目的是？

A、向客户展示产品

B、团队反思和改进流程

C、制定下一阶段计划

D、评估个人绩效

【答案】B

【解析】正确答案是B。回顾会议是敏捷团队反思和改进流程的重要机制。A选项

是冲刺评审会的目的，C选项属于计划会议，D选项不是回顾会议的重点。知识点：敏

捷事件。易错点：容易混淆回顾会议与评审会议。

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