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岗位说明书—设备工程部部长
文件名称
岗位说明书
文件编号
200901
制定日期
2009。05。10
生效日期
2009。11.16
文件版本
1。0
撰写人
王海峰
审核人
王振根
审批人
张仁伟
岗位名称
部长
所在部门
设备工程部
岗位定员数
1
岗位编号
0901
部门编号
09
薪酬等级
6
直接上级
生产副总经理、总工
直接下级
副部长
所在部门(班组)岗位图
部长
部长
副部长
副部长
可靠性和技术监督主管金属监督主管项目费用主管节能主管热控主任继保主任电气点检长汽机点检长锅炉点检长
可靠性和技术监督主管
金属监督主管
项目费用主管
节能主管
热控主
任
继保主任
电气点检长
汽机点检长
锅炉点检长
综合点检长
汽机点检员热控维护二班热控维护一班继电保护班电气点检员锅炉点检员综合点检员
汽机点检员
热控维护二班
热控维护一班
继电保护班
电气点检员
锅炉点检员
综合点检员
工作概述
全面负责和协调设备工程部的各项管理工作,是设备工程部安全、文明生产的第一责任人,对安全、文明生产、技术、成本、人事、外协、标准化作业等各项管理工作全面负责。负责组织完成设备基建期的安装、调试、验收和试运等管理工作;负责设备维修管理、检修管理、技术改造、技术监控、检修费用控制和管理、点检管理、创一流工作;负责设备部全部上报和下发制度、资料的审核批准.
岗位职责
序号
工作
项目
具体职责
工作绩效标准
1
安全
管理
会同安监部编制每年的“两措”,重点编制审核反措。负责事故、障碍、异常的技术分析,制定技术、安全措施,并组织实施.确保设备的安全稳定运行,确保不发生人身以上伤亡事故.确保外包工程及人员的安全。
“两措”可执行,确保设备及人身安全.
2
基建
安装
按基建工程计划、基建程序和有关规定,组织好各项基建工程的施工;组织基建工程设计和施工;主管基建材料的供应和材质检查;主管施工质量监督与施工管理工作;检查监督工程质量;积极配合施工单位解决施工的技术问题;承办工程项目报建和各项审批手续。
合理规划基建项目,合理利用资金,保证基建工程质量.
3
设备基建期调试、验收和试运
负责设备安装后调试的组织、安全及技术措施的审核;负责安装调试实施方案的制定;机组整组启动准备情况的汇报、协调整套启动的外部条件和其它有关事宜;全面负责试运中的安全、质量、进度和效益;负责工程竣工验收工作,组织整理有关验收资料及时归档。
机组整组试运后保证能安全、经济、可靠、完整、文明地投入生产.
4
缺陷
管理
负责督促各专业及时消除重大设备缺陷,协调、监督各专业做好标准执行、设备消缺及异常分析等工作;按照规定组织完成二类障碍、异常的原因分析;负责协调需要由两个部门以上共同消除的缺陷的处理工作;
负责根据《缺陷管理制度》对缺陷的统计、汇总、考核的确认。
及时消除缺陷,确保机组稳定运行
5
点检
管理
负责审核各专业编制或重新修订的专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准;负责重大及与其它专业相关的精密点检的组织与协调工作;监督、检查各专业点检的执行情况,对点检工作中存在的问题给予最终意见;协调同发电部运行点检管理的关系。
及时、准确做好点检定修的各项管理工作,保证机组稳定运行.
6
大小修管理
按照《大(小)修管理标准》规定组织完成大(小)修项目、工期计划的编制并完成上报;完成大修指挥组分管的工作;进行检修总结和评估,对检修承包商提出考核评价;每年7月按照《大(小)修管理标准》规定审核下年度机组检修计划,经公司批准后报中国大唐集团、大唐国际和华北调度局。
做好大小修管理工作,确保机组修后的运行水平稳步提升。
7
定修
管理
负责审核各专业制定的预防性维修计划、标准;负责监督、检查各专业预防性维修的执行情况,对定修工作中存在的问题给予最终意见.
按要求做好预防性维修工作
8
外包工程管理
负责要求相关专业点检、专工监督施工单位制定现场有关安全技术措施,并进行审查;负责安排、督促相关人员随时监督工程中的技术要求落实情况,严格监督检查、验收,以确保工程质量。
确保外包工程的安全、质量、进度
9
工程
管理
按照《技术改造管理标准》有关规定审核年度技改项目计划和可行性研究报告,按时参加公司年度技改项目审查会议,确定项目;按照《检修工程管理标准》有关规定审核可研报告和检修/技改项目立项审批;
按照《检修重大特殊项目管理标准》规定审核检修重大特殊项目可研报告;按照《技术改造管理标准》中有关规定负责技术改造项目的审核、可行性研究报告书的审核、施工方案的审核,组织完成技术改造项目;
平衡对大修资金、更改资金和维护资金的控制、平衡、调节、使用有审核权.
全过程监督各项目实施,确保各项目按时保质保量竣工
10
事故备件管理
负责按照《备品配件管理标准》
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