武晓婷666的企业人力资源管理外包分析.docVIP

PAGE

PAGE2

企业人力资源管理外包分析

摘要

随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业本身拥有的资源是有限的，无法面面俱到的巩固自己的市场地位，而人力资源管理外包模式的诞生使得企业能够充分利用外在的资源实现自己的企业价值，也使外包方得到一定的效益达到双赢的局面。基于此，本文对人力资源管理外包的理论和方法进行深入的探讨和研究，旨在为企业提供一条有效实施人力资源管理外包的途径。

本文首先介绍了人力资源管理外包的理论基础。其次对企业实施人力资源管理外包的必要性和可行性进行了分析最后,对本文的研究进行了总结和展望，为企业人力资源管理外包的发展提供了一些有益的参考,并提出了人力资源管理外包需要进一步研究的内容和方向，力图为我国企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助，为我国企业提升人力资源管理的高度与核心竞争力.

关键字：人力资源管理;外包必要性；外包可行性；核心竞争力

目录

绪论……………3

1.1研究背景及研究意义……………………。..3

1.2国内外研究综述………….。.3

1.2.1国外人力资源管理外包的研究现状……………………3

1。2.2国内人力资源管理外包的研究现状……………………4

2.人力资源管理外包理论概述………….。。4

2。1人力资源管理外包的概念和内容………。。.4

2。1。1人力资源管理外包的概念………………5

2.1.2人力资源管理外包的内容………………。5

2.2人力资源管理外包的理论基础……………6

2.2。1核心竞争力理论…………。6

2.2。2交易成本理论……………。6

2。2。3供应链管理理论…………。7

2。2。4委托—代理理论………….。7.

3.企业人力资源管理外包的必要性与可行性分析…………….。。。8

3。1我国企业人力资源管理现状分析…………。。8…

3.2企业人力资源管理外包的必要性分析…………………….8

3.2。1企业人力资源管理面临的挑战…………。.8

3。2.2企业实施人力资源管理外包的意义……………………。。8。

3。3企业人力资源管理外包的可行性分析……………………。9

3。3.1企业人力资源管理外包的外部条件分析………………..。9

3。3。2企业人力资源管理外包的内部条件分析…………………9.

4.总结与展望………………………。.10

4.1总结与展望…………………。10

参考文献…………………………11

致谢………………12

1绪论

1.1研究背景及研究意义

美国著名的管理思想家P·德鲁克早在1991年就曾经在其《管理未来》一书中预言:“在十至十五年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会、活动和业务也应该采用外包形式。【1】

伴随着经济全球化的步伐的加快，科学技术迅猛发展，市场环境的个性化和多样化的特征愈发突显，产品生命周期也随之逐步缩短，企业面临的市场竞争愈发激烈，竞争环境愈发复杂多变.为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须具备自身独特的竞争优势，以快速度、低成本、高质量以及完善的配套服务与对手展开竞争.传统的金字塔形的层级组织结构显然已经不能适应市场的要求，所以必须打破这种大而全的结构模式，使其朝着柔性化、扁平化、虚拟化的组织结构方向发展,积极利用外部资源来完成一些非核心的业务，集中内部资源完成优势核心业务，人力资源管理外包正是在这一背景下应运而生的.

作为一种新型的管理模式,人力资源管理外包并不是放之四海而皆准的真理,我们应该理性、辩证地去看待它。尽管人力资源管理外包在实践