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能源公司管理规范制度

一、总则

能源公司管理规范制度旨在通过系统化的管理措施，确保公司能源资源的合理利用、高效配置与安全稳定供应。本制度适用于公司所有涉及能源采购、使用、监控、维护及节能降耗的相关活动，旨在提升能源管理效率，降低运营成本，促进可持续发展。

二、能源管理制度体系

（一）能源管理组织架构

1.设立能源管理委员会，由总经理担任主任，各部门负责人担任委员，负责制定和审批能源管理政策。

2.指定能源管理部门作为执行机构，负责日常能源管理工作的监督与落实。

3.各部门设立能源联络员，负责收集、上报本部门的能源使用数据。

（二）能源管理制度内容

1.能源采购管理

(1)建立能源采购评估机制，优先选择质量可靠、价格合理的供应商。

(2)定期进行市场调研，动态调整采购策略。

(3)签订能源采购合同，明确计量、结算及违约责任。

2.能源使用管理

(1)制定各部门能源使用标准，如电力、燃油、水等。

(2)实施能源消耗台账制度，逐项记录能源使用情况。

(3)推广节能设备，如LED照明、变频空调等。

3.能源监控管理

(1)安装能源计量设备，实时监测主要能源消耗点。

(2)建立能源数据分析系统，定期生成能源使用报告。

(3)对异常能源消耗进行排查，及时消除浪费。

4.节能降耗管理

(1)开展节能培训，提升员工节能意识。

(2)定期评估节能措施效果，持续优化能源管理方案。

(3)对高能耗设备进行技术改造，提高能源利用效率。

三、执行与监督

（一）制度执行流程

1.制度宣贯：通过内部会议、培训等方式，确保全员了解并遵守能源管理制度。

2.执行监督：能源管理部门定期检查各部门执行情况，对不符合要求的行为进行纠正。

3.考核评估：将能源管理纳入绩效考核体系，与部门及个人绩效挂钩。

（二）数据管理与报告

1.建立能源数据采集标准，确保数据准确性。

2.每季度生成能源使用报告，分析能耗趋势及改进方向。

3.对比行业标杆，持续优化能源管理策略。

四、持续改进

（一）优化措施

1.定期收集员工反馈，完善能源管理制度。

2.引入先进能源管理技术，如智能电网、储能系统等。

3.组织节能竞赛，激发全员参与节能降耗的积极性。

（二）应急管理

1.制定能源供应应急预案，应对突发事件（如设备故障、供应中断等）。

2.建立备用能源供应机制，确保关键业务正常运转。

3.定期演练应急预案，提升应急响应能力。

五、附则

本制度自发布之日起施行，由能源管理部门负责解释。各部门应结合实际情况，制定具体实施细则。

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**一、总则**

能源公司管理规范制度旨在通过系统化的管理措施，确保公司能源资源的合理利用、高效配置与安全稳定供应。本制度适用于公司所有涉及能源采购、使用、监控、维护及节能降耗的相关活动，旨在提升能源管理效率，降低运营成本，促进可持续发展。通过明确的管理流程、责任分工和监督机制，规范能源相关行为，实现能源管理的科学化、标准化和精细化。

**二、能源管理制度体系**

（一）能源管理组织架构

1.设立能源管理委员会，由总经理担任主任，各部门负责人担任委员，负责制定和审批能源管理政策、年度能源目标、重大能源投资决策，并监督制度的执行效果。委员会每季度召开一次例会。

2.指定能源管理部门（或指定专人/部门，如综合管理部、运营部等）作为能源管理的执行机构，负责日常能源管理工作的具体实施、监督与协调。该部门需配备具备能源管理知识的专业人员。

3.各部门设立能源联络员，通常由各部门的行政或设备管理人员担任，负责收集、整理、上报本部门的能源使用数据，传达能源管理政策，并协助落实节能措施。部门负责人对本科室能源管理负总责。

（二）能源管理制度内容

1.**能源采购管理**

(1)建立能源采购评估机制：

(a)制定合格供应商评估标准，包括但不限于能源质量（如电压稳定性、纯度）、价格竞争力、供应稳定性、服务能力、环保资质等。

(b)定期（如每年）对现有供应商进行绩效评估，评估结果作为选择和淘汰供应商的依据。

(c)对大宗或长期采购，采用招标或比选方式，确保采购过程的公开、公平、公正。

(2)定期进行市场调研：

(a)指派专人跟踪能源市场价格动态、政策变化及新技术发展。

(b)每半年至少进行一次详细的市场调研，分析不同供应商的报价、合同条款及潜在风险。

(c)调研结果需形成报告，提交能源管理委员会或相关部门审阅，为采购决策提供支持。

(3)签订能源采购合同：

(a)合同中明确约定能源种类、计量方式（如度电、吨油、立方米水）、计量周期、结算方式、付款条件、违约责任（如缺供、超耗的赔偿标准）、质量标准及争议解决方式等关键条款。

(b)合同签订前，需由法务（或合同管理）部门审核，确保合同条款合法合规