房地产经理岗位职责共6篇.docVIP

篇一：房地产公司总经理岗位职责

房地产公司总经理岗位职责

20013年6月1日

篇二：房地产销售经理的要求及岗位职责制度

销售经理素质要求及岗位职责

一、销售经理

（一）工作标准

在房地产销售的成长历程中,销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。

●自律面

总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神,并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为：

2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。

●管理面

总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。

1、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。

6、公平、公正、人人平等。

7、奖罚分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样.因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来,即无一个表扬,也无一点处罚,这样对于很多求上进的人会打消进取心。

●业务面:

1、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用.

2、珍惜客源、珍惜时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话,珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间.要做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判.

3、销售控制：一个项目开案前,对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究.

5、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场,有的来自于产品,有的来自于自身，也可能兼而有之。

6、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。

综上所述，一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。

（二)工作职责

1、执行及遵守公司及案场的规章制度

2、负责案场考勤监督及起表率作用

3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报

4、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯

5、安排日常工作执日表、轮排表

6、熟悉和精通销售流程及操作

7、案场环境卫生的管理

8、按时完成每周的周计划、月计划

9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成

10、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作

11、过期大定及未签客户情况分析

12、负责各项业务推广活动(制定及起草各种信函内容及寄发）

13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作

晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会

除业务周会以外的所有与业务有关的会议

14、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等

15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）

16、与各部门和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确定目标

17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈

18、安排置业顾问进行市调

19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌

20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决

21、确认各种房展会、展览会的位置

22、各类发包物品质量的验收

23、发包制作进度的控制

24、负责提供给置业顾问必威体育精装版的房产信息,并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解

25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调

26、负责与开发商之间的协调

篇三：房地产工程经理岗位职责

房地产工程经理岗位职责

通用职责

负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；

负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实;

负责组织部门内的培训工作；

负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；

负责落实本部门绩效考核工作；

负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通;

2项目前期准备

协助城市公司总经理根据项目节点计划编制项目总体开发计划；

组织项目总体开发计划的跟踪和监督；

负责编制《工程管理策划书》,并根据各阶段成果及时更新；

负责施工前各项准备工作的实施和督促；

组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审;

3供方管理

组织建立工程、材料设备供方信息库；

负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作，推荐入围供方,权限外的报集团审批；

5材料设备管理

提出工程、材料设备采购方式建议；

审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执