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2025年项目管理专业因果图在项目决策树分析前提条件构建中的应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业因果图在项目决策树分析前提条件构

建中的应用专题试卷及解析

2025年项目管理专业因果图在项目决策树分析前提条件构建中的应用专题试卷及

解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目决策树分析中，因果图主要用于解决什么问题？

A、量化项目风险概率

B、识别影响决策结果的根本原因

C、计算项目预期货币价值

D、制定项目进度计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图（石川图）的核心功能是系统性地识别和分析导致特

定问题的潜在原因，这为构建决策树的前提条件提供了基础。A选项是概率分析工具，

C选项是决策树输出结果，D选项属于时间管理范畴。知识点：因果图的应用场景。易

错点：容易将因果图与决策树的功能混淆。

2、构建项目决策树前，使用因果图的首要步骤是？

A、确定决策节点

B、明确需要分析的问题或结果

C、绘制鱼骨骨架

D、邀请专家头脑风暴

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图分析必须始于清晰的问题定义，这是后续所有分析

的基础。C是具体绘制步骤，D是信息收集手段，A属于决策树构建内容。知识点：因

果图分析流程。易错点：容易跳过问题定义直接进入绘制阶段。

3、因果图中的”大骨”通常代表？

A、具体根本原因

B、主要影响因素类别

C、决策分支

D、概率分布

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图的大骨（主分支）代表影响结果的主要因素类别，如

人、机、料、法、环等。A是小骨内容，C是决策树元素，D属于风险分析工具。知识

点：因果图结构组成。易错点：容易混淆大骨与小骨的层级关系。

4、在决策树前提条件构建中，因果图最适宜应用于哪个阶段？

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A、数据收集阶段

B、问题识别阶段

C、方案评估阶段

D、结果验证阶段

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图的价值在于系统性地识别问题根源，这属于决策分

析的前期准备工作。A是基础工作，C和D属于决策树应用后的阶段。知识点：因果

图在决策分析中的定位。易错点：容易将因果图应用范围扩大到整个决策过程。

5、因果图分析结果对决策树构建的主要贡献是？

A、提供概率数据

B、确定关键决策变量

C、识别需要考虑的风险因素

D、计算期望值

【答案】C

【解析】正确答案是C。因果图通过系统分析找出影响结果的各种因素，这些因素

正是决策树需要考虑的风险和不确定性来源。A需要历史数据，B是决策目标，D是计

算结果。知识点：因果图与决策树的衔接关系。易错点：容易忽视因果图对风险识别的

贡献。

6、在因果图分析中，“5Why分析法”主要用于？

A、确定问题发生的概率

B、深入挖掘根本原因

C、评估影响程度

D、制定解决方案

【答案】B

【解析】正确答案是B。5Why是因果图分析中常用的工具，通过连续追问”为什么”

来深入挖掘问题的根本原因。A需要统计方法，C是影响分析，D属于改进阶段。知识

点：因果图分析技巧。易错点：容易将5Why与一般头脑风暴混淆。

7、因果图与决策树在项目管理中的共同点是？

A、都是定量分析工具

B、都需要团队协作

C、都输出概率结果

D、都用于进度控制

【答案】B

【解析】正确答案是B。两种工具都需要跨职能团队参与，通过集体智慧完成分析。

A和C是决策树特点，D属于时间管理。知识点：项目管理工具的共同特征。易错点：

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容易忽视定性工具的团队协作属性。

8、在构建决策树前提条件时，因果图分析应避免？

A、邀请多方利益相关者参与

B、过早确定单一原因

C、使用开放式问题

D、记录所有可能原因

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图分析应保持开放性，过早锁定单一原因会遗漏重要

因素。A、C、D