设备管理制度精编版样本.docVIP

文献分类：

受控状态：

设备管理规范

（GS-XX-0X-）

版本：

实行日期：

山西瑞嘉水泥厂有限公司发布

第一章总则

第一条机电设备是公司生产经营物质基本，是提高劳动生产率重要手段，太原广厦水泥厂有限公司所属各部门对必要管理好、使用好、维护好各类机电设备，不断提高设备运转率、完好率。努力提高机械化水平，充分发挥设备技术经济效益。

第二条制备管理任务设备管理任务是以水泥窑及其在线联动设备管理为中心，以提高水泥窑运转率为标志，运用系统工程和综合管理，依托技术进步，增进生产发展，保持设备完好，不断改进和提高设备技术装备水平，发挥设备效能，获得最佳经济效益。

第三条设备管理原则是以技术改进和防止为主，坚持“设计、制造与使用相结合”；“修理与改造、更新相结合”；“技术管理与成本管理相结合”；“专业管理与全员参加相结合”；“寻常维护与筹划检修相结合”；积极采用先进管理办法和科学技术，履行以设备状态监测和诊断技术为基本预知维修，不断提高设备管理与维修技术水平。

组织分工

第四条设备管理工作在总经理领导下实行分级管理，公司主管领导负责设备统一管理，设备管理归口管理工作由机电设备科负责，寻常管理工作由公司各部门负责。

（一）专业设备管理责任分工：

机电设备科：机械设备、电气设备、自动化设备、计量设备、给排水设备、暧通设备、工程机械、工程车辆等；

（二）综合办：行政车辆、办公设备、消防设备、空调设备、信息设备等行政设备。

第五条总经理职责

（一）结合公司生产经营总目的对设备管理工作做出重大决策和指引；

（二）组织重大设备管理工作，检查、监督设备管理寻常工作；

（三）审批年度设备购买筹划、设备技改筹划、设备大修理筹划、零配件采购筹划、基建项目筹划（归入设备管理范畴）等；

（四）保证设备固定资产保值，保证净值率达国家规定；

（五）审批设备购买、报废、调剂等工作。

第六条公司主管机电设备领导职责

（一）在总经理领导下，主管机电部设备领导全面负责公司设备管理工作；

（二）建立公司设备管理统一协调指挥系统，涉及各级设备管理职责、工作内容、工作流程、工作原则等管理规范和原则；

（三）调动各方面积极因素，实现公司设备管理方针目的，协调公司内部各专业设备管理关系，解决对外重大设备管理事务；

（四）审批停窑筹划检修、预检修、大、中修筹划，备品配件筹划，并监控筹划实行过程与效果；

（五）组织参加对重大、特大设备事故分析解决；

（六）指引、监控全公司机电设备运转和检修，保证运转操作可控性和检修操作规范性，从而保证机械设备正常、有序、持续运营。

第七条机电设备科职责

机电设备科是公司机械、电器专业管理部门，负责全公司设备综合管理归口工作。

（一）做好设备固定资产归口管理工作；

（二）做好设备及备件购买筹划、设备技改筹划、设备大修理筹划、基建项目筹划等归口管理工作，拟定重要设备采购技术合同；

（三）定期组织公司级设备例会、设备检查，组织开展机电设备专项检查或对核心设备使用管理状况抽查；

（四）负责设备事故归口管理工作；

（五）负责设备修理统一指挥协调工作；

（六）建立核心重要机电设备应急预案；

（七）组织对全厂设备使用管理人员培训工作；

（八）在停窑检修中，组织、指挥和监控机械设备检修工作，检修完毕后组织有关部门和专业进行设备试机工作；

（九）对于各部门机械、电器专业技术上存在困难或无法解决问题，组织研讨，制定解决方案；

（十）因设备故障修复导致停电指挥、调度与协调，以及恢复供电前准备。

第八条设备使用部门职责

（一）各设备使用部门在机电设备科领导下，开展好设备管理各项工作；

（二）结合本单位实际状况编制本单位设备操作、维护和检修规程，制定交接班制、巡回点检制和岗位责任制，指引并督促岗位人员贯彻执行；

（三）制定各级设备管理职责，报机电设备科备案；

（四）定期向机电设备科报送关于设备记录资料，如下：

1、每月主机设备运营状况分析（次月日前）；

2、每月专项设备检修筹划（当月日前申报）、检修完毕状况（次月日前）；

3、每月专项设备备件筹划、润滑油筹划报表。（当月日前申报下月）；

4、其她关于记录资料及筹划等。

（五）组织好设备事故、故障抢修，负责组织普通设备事故因素调查、分析和解决、上报，配合机电设备科对重大设备事故调查、分析和解决；

（六）参加本单位设备更新、改造方案制定；

（七）依照公司内各专业设备管理考核办法，制定本单位设备管理考核制度并实行；

（八）做好对本单位设备操作、使用工人不同形式、不同级别技术培训，提高整体业务素质。

第九条操作运营班组职责（设在车间）

主机或核心设备运营管理班组是直接实行设备管理基层单位，其职责是：按照设备操作规程、维护规程、检修规程