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2025投资项目管理师新版真题试卷含答案(投资建设项目组织)

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.投资建设项目组织中，项目经理的核心职责是什么？()

A.管理项目成本

B.确保项目进度

C.指导项目团队

D.负责合同谈判

2.在项目启动阶段，以下哪项工作最为关键？()

A.确定项目范围

B.制定项目计划

C.筛选项目风险

D.组建项目团队

3.在项目执行阶段，以下哪项不属于项目管理的主要活动？()

A.监控项目进度

B.管理项目成本

C.调整项目范围

D.制定项目沟通计划

4.投资建设项目组织中的变更控制流程，以下哪项是正确的顺序？()

A.提交变更请求-审批变更请求-实施变更-记录变更

B.审批变更请求-提交变更请求-实施变更-记录变更

C.实施变更-提交变更请求-审批变更请求-记录变更

D.记录变更-提交变更请求-实施变更-审批变更请求

5.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通渠道的要素？()

A.沟通信息

B.沟通介质

C.沟通频率

D.沟通成本

6.以下哪项不是投资建设项目组织的人力资源管理内容？()

A.人员招聘

B.培训与发展

C.项目团队建设

D.项目风险管理

7.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？()

A.流程图

B.策划会议

C.检查清单

D.质量审计

8.投资建设项目组织中的采购管理，以下哪项不是采购计划的内容？()

A.采购需求

B.供应商选择

C.采购时间表

D.采购预算

9.以下哪项不是项目整合管理的主要目标？()

A.实现项目目标

B.优化资源利用

C.增加项目成本

D.提高客户满意度

10.在项目风险识别过程中，以下哪项不是常用的工具？()

A.脚本分析

B.意图图

C.专家判断

D.SWOT分析

二、多选题(共5题)

11.在投资建设项目组织中，以下哪些是项目章程的组成部分？()

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

E.项目风险

12.在项目规划阶段，以下哪些工具和技术用于制定项目管理计划？()

A.工作分解结构（WBS）

B.项目管理软件

C.风险评估

D.范围管理计划

E.成本估算

13.以下哪些是项目执行阶段的关键活动？()

A.确保项目资源有效利用

B.监控项目进度

C.管理项目团队

D.控制项目变更

E.跟踪项目预算

14.在投资建设项目组织中，以下哪些是项目收尾阶段的工作内容？()

A.审计项目成果

B.更新组织过程资产

C.编制项目总结报告

D.完成项目合同

E.评估项目绩效

15.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方法？()

A.会议

B.报告

C.个人交流

D.电子邮件

E.团队协作平台

三、填空题(共5题)

16.在投资建设项目组织中，项目经理的职责包括______、______、______和______。

17.在项目启动阶段，通常需要制定______，明确项目的范围、目标和主要干系人。

18.在项目执行阶段，______是确保项目资源有效利用和控制项目成本的关键工具。

19.在项目沟通管理中，为了确保信息的有效传递，项目团队通常会使用______来记录和跟踪沟通。

20.在项目风险管理中，______是识别项目风险的关键过程，它帮助项目团队发现潜在的风险。

四、判断题(共5题)

21.项目章程是项目生命周期中最早制定的文档。()

A.正确B.错误

22.工作分解结构（WBS）是项目范围管理中用于定义项目范围和分解工作包的工具。()

A.正确B.错误

23.项目执行阶段的主要任务是确保项目按照计划进行。()

A.正确B.错误

24.项目沟通管理中，沟通渠道的数量越多，沟通效果越好。()

A.正确B.错误

25.项目风险管理的目的是消除所有潜在的风险。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要描述项目章程的作用及其在项目生命周期中的重要性。

27.在项目执行阶段，如何确保项目资源得到有效利用？

28.请解释项目管理计划与项目章程之间的关系。

29.在项目沟通管理中，如