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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务,这是由项目管理的()所决定的。
A.工期和目标
B.目标和任务
C.目标和性质
D.工作量
【答案】:B
2、对建设项目法人责任制的表述中,有误的是()。
A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期
B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面
C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人
D.由建设项目投资人依法组建的法人,对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责
【答案】:B
3、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范。
A.有效性
B.标准化
C.定量比
D.时效性
【答案】:B
4、建设项目工程任务实施的模式又称为()。
A.承发包模式
B.发包方模式
C.承包方模式
D.分包模式
【答案】:A
5、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,有限责任公司由()个以下的股东出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
A.50
B.60
C.80
D.100
【答案】:A
6、项目周期理论是对()的概括和总结。
A.建设项目
B.生产运营期
C.全寿命周期
D.项目运动规律
【答案】:D
7、建设项目的经济类信息不包括()。
A.施工信息收集
B.资金使用计划
C.工程款支付
D.建设项目材料价格
【答案】:A
8、相对于具有()的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A.临时性、易变性
B.长期性、稳定性
C.临时性、周期性
D.周期性、固定性
【答案】:B
9、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。
A.设计方的项目管理
B.施工方的项目管理
C.供货方的项目管理、
D.业主方的项目管理
【答案】:B
10、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,董事会对股东会负责,行使职权不包括()。
A.制定公司的具体规章
B.召集股东会会议,并向股东会报告工作
C.决定公司内部管理机构的设置
D.制定公司的基本管理制度
【答案】:A
11、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理()。
A.任职时间的阶段性特点
B.能力和工作的综合性特点
C.组织职能部门间的横向协调特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点
【答案】:B
12、建设项目总承包的方式不包括()。
A.设计
B.采购
C.施工总承包
D.安装
【答案】:D
13、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。
A.建设项目
B.人力资源
C.物质资源
D.信息系统
【答案】:A
14、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司,其特点说法错误的是()。
A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全
C.有较弱的融资能力,或以金融机构为后盾
D.拥有专利技术,或与专利者有密切的合作关系
【答案】:C
15、设计与施工分离,建设单位项目目标的控制有困难,主要是不利于投资控制和()。
A.质量控制
B.技术控制
C.进度控制
D.费用控制
【答案】:C
16、经济法规库的查询是()的基本功能。
A.投资控制
B.合同管理
C.函件控制
D.进度管理
【答案】:B
17、下列权益投资的方式中,()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。
A.股权式合资结构
B.契约式合资结构
C.集团式合资结构
D.合伙制结构
【答案】:B
18、按照()的观点,建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析,实施建设项目目标集成化管理。
A.结构论
B.分析论
C.系统论
D.整体论
【答案】:C
19、对特许经营项目常用模式中,BOO即()。
A.建设-拥有-经营
B.经营-拥有-建设
C.拥有-建设-经营-转让
D.建设-经营-转让-拥有
【答案】:A
20、()是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A.价值目标
B.价值工程
C.商品价值
D.工程价值
【答案】:B
21、下列属于设计阶段的投资任务的是()。
A.设计认可与批准
B.投资目标分解
C.确定施工发包模式
D.确定投资、进度、质量目标
【答案】:B
22、股份
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