xx企业法务总监年度目标责任书及考核细则.pdfVIP

xx企业法律事务总监

法务管理工作年度考核方案

为最大限度地减少各子公司的存量资产，更好地引导法律事

务部门对各子公司存量资产诉讼案件的处置与法律事务的管理工

作，充分调动其工作积极性，有效控制业务风险和经营风险，特

制定本方案。

一、岗位职能

1、负责各子公司业务与经营管理中有关法律风险监控体系、

制度体系的建立与完善；

2．负责各子公司各项业务经营管理活动法律风险的监管；从

法律角度参与贷款会；

3.负责各子公司不良业务的法律事务处理，从法律角度进行

债务追偿，制定资产保全方案，避免公司资产损失；

4.负责各子公司对内、对外法律文件、协议的拟定和审查；

5．代表各子公司开展法律事务工作，负责管理公司对外诉讼

案件的处理；

6．负责与各子公司经营范围相关的法律宣传、培训；

7．协助各子公司对法律方面的危机事件的处理；

8、负责与各子及相关法律部门、事务所及组织的接洽工作。

9、负责对贷审会意见的执行情况的检查和监督；

1

二、目标任务

1、法务管理年度绩效考核得分不低于90分；

2、全力配合各子公司催收部门对未进入诉讼程序的案件的处置；

3、建立健全法律风险监控体系；

4、做好与法律相关的日常事务的处理与管理；

三、法务管理考核指标与权重

1、结案率权重80%；

2、日常管理权重20%；

四、年终绩效

年终绩效=催收毛利润×法务管理绩效考核系数；

（1）催收毛利润=“积案”利润+“讼案”利润

1）、“积案”：指移交到法律事务部通过诉讼以外法律手段处

理的案件；

“积案”利润=（回收金额-本金）×20%；

2）、“讼案”：指通过诉讼程序处理的案件；

“讼案”利润=回收金额-本金-诉讼费-律师费-诉讼杂费

注：诉讼杂费不包括差旅费。

（2）、法务管理绩效考核系数

法务管理绩效考核系数与法务管理年度考核得分直接相关。

绩效考核得分详见下表：

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xx企业法务总监法务管理年度绩效考核表

考核指标及分数

分指标权重指标解释

权重

年前=（2013年前的案件实际结案总本金/移交的

28分80%

金额结案率2013年前的案件的总本金）100%；

年前=（2013年前的案件实际结案总件数/移交的

12分80%

结案率件数结案率2013年前的案件的总件数）100%；

（80分）当年=（2013年的案件实际结案总本金/移交的2013

28分60%

金额结案率年的案件的总本金）100%；

当年=（2013年的案件实际结案总件数/移交的2013

12分60%

件数结案率