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信息系统项目管理师试题分类_项目成本管理(挣值分析)

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在挣值分析中，SPI（进度绩效指数）的计算公式是什么？()

A.EV/PV

B.EV/AC

C.BAC/EV

D.BAC/AC

2.在项目管理中，如果某项目的BAC（完工预算）为100万元，EV（挣值）为80万元，AC（实际成本）为60万元，那么该项目的CV（成本偏差）是多少？()

A.20万元

B.-20万元

C.40万元

D.-40万元

3.挣值分析中的SPI（进度绩效指数）小于1意味着什么？()

A.进度提前

B.进度延误

C.成本节约

D.成本超支

4.在挣值分析中，如果某项目的SPI为0.8，CPI（成本绩效指数）为1.2，那么该项目的成本绩效如何？()

A.成本节约

B.成本超支

C.成本效率高

D.成本效率低

5.在挣值分析中，CV（成本偏差）为正数表示什么？()

A.成本超支

B.成本节约

C.进度提前

D.进度延误

6.在挣值分析中，SV（进度偏差）的计算公式是什么？()

A.EV-PV

B.EV-AC

C.BAC-EV

D.BAC-AC

7.如果某项目的CPI（成本绩效指数）为0.9，那么该项目的成本绩效如何？()

A.成本节约

B.成本超支

C.成本效率高

D.成本效率低

8.在挣值分析中，SPI（进度绩效指数）大于1意味着什么？()

A.进度提前

B.进度延误

C.成本节约

D.成本超支

9.在挣值分析中，如果某项目的SV（进度偏差）为正数，那么该项目的进度绩效如何？()

A.进度提前

B.进度延误

C.成本节约

D.成本超支

10.在挣值分析中，CPI（成本绩效指数）的计算公式是什么？()

A.EV/PV

B.EV/AC

C.BAC/EV

D.BAC/AC

二、多选题(共5题)

11.在挣值分析中，以下哪些指标可以用来评估项目的成本绩效？()

A.挣值（EV）

B.计划价值（PV）

C.实际成本（AC）

D.完工预算（BAC）

E.成本偏差（CV）

F.成本绩效指数（CPI）

12.在挣值分析中，以下哪些情况可能导致进度偏差（SV）为正数？()

A.实际完成的工作超过了计划的工作量

B.实际完成的工作少于计划的工作量

C.实际花费的时间少于计划的时间

D.实际花费的时间多于计划的时间

13.在挣值分析中，以下哪些指标可以用来评估项目的进度绩效？()

A.挣值（EV）

B.计划价值（PV）

C.实际成本（AC）

D.完工预算（BAC）

E.进度偏差（SV）

F.进度绩效指数（SPI）

14.在挣值分析中，以下哪些情况可能导致成本偏差（CV）为负数？()

A.实际成本低于预算成本

B.实际成本高于预算成本

C.实际进度提前

D.实际进度延误

15.在挣值分析中，以下哪些指标可以用来评估项目的综合绩效？()

A.挣值（EV）

B.计划价值（PV）

C.实际成本（AC）

D.完工预算（BAC）

E.进度偏差（SV）

F.成本偏差（CV）

G.进度绩效指数（SPI）

H.成本绩效指数（CPI）

三、填空题(共5题)

16.在挣值分析中，挣值（EV）是指项目实际完成工作的______。

17.进度绩效指数（SPI）的计算公式是______。

18.在挣值分析中，如果项目的CPI（成本绩效指数）小于1，则表示实际成本______。

19.在挣值分析中，如果项目的SPI（进度绩效指数）大于1，则表示项目______。

20.在挣值分析中，完工预算（BAC）是指项目完成所有工作所需的______。

四、判断题(共5题)

21.在挣值分析中，成本偏差（CV）总是与实际成本（AC）和挣值（EV）的差值相关。()

A.正确B.错误

22.进度绩效指数（SPI）的值越高，表示项目的进度越可能延误。()

A.正确B.错误

23.在挣值分析中，如果成本绩效指数（CPI）等于1，则表示项目成本效率达到最优。()

A.正确B.错误

24.在挣值分析中，挣值（EV）只计算已完成工作的预算成本。()

A.正确B.错误

25.完工预算（BAC）是项目在整个生命周期中所有工作的总预算。(