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工程施工措施

第一节相关单位协调配合措施

一、与业主的工作协调配合

1、严格执行施工合同约定的质量标准及工期要求，以及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。

2、服从业主指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。

3、每月25日及时向业主汇报当月工程完成量及下月施工计划，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。

4、施工中需设计更改的部分，必须先征得业主同意，再报设计院认可。

5、主要材料采购，装饰材料安排工程等定额未计价材料，必须经业主看样认可，定质定价后，方可采购。

6、隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽，现场所发生的计时工、签证，必须经业主审批。

7、每周三定期召开现场协调会，由监理主持，业主参加，征对各方对工程各方面的意见。

二、与监理工程师的工作协调配合

1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表，履行他们的所有权力。

2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以便使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查，并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。

3、在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费，保证质量。

5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

三、与设计单位的工作协调配合

1、工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型，搞好图纸会审及交底纪要工作。

3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。

4、合同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

5、凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺的设计部分，必须办理设计变更单，设计人签字认可，严禁擅自修改设计。

四、与甲方指定分包单位的协调配合

1、发挥综合协调管理的成势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。

我们将以合约为控制手段，以总控制计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动积极性，使各工种密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。

我们管理有一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

2、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理是最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周三召开生产例会，协调内部管理事务生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周五召开参建方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

3、计算机项目管理信息系统，实现资源共享

针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称MIS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息服务器，因此，MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工程进程。

雨季、炎热等气候条件下施工措施

一、雨季施工措施

（一）土方施工

1、沿着场地四周设排水沟，雨水通过排水沟，排除到现场外。

2、在土方施工过程如遇下雨，应在下雨前用塑料布及时覆盖边坡，防止雨水对土方的侵蚀，所以密切注意收听天气预报和注意天气变化，以便能及时对现场采取措施。

3、四周边坡上口1.5m范围内