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年度调薪方案

一、调薪目的与原则

为保障公司持续健康发展，充分激发员工积极性与创造性，实现个人与组织共同成长，特制定本方案。本年度调薪工作将遵循以下原则：

1.战略导向原则：调薪与公司年度经营目标及长远发展战略相匹配，向为公司创造核心价值的岗位和员工倾斜。

2.业绩优先原则：员工年度绩效考核结果作为调薪的核心依据，鼓励高绩效员工，鞭策低绩效员工。

3.公平公正原则：确保调薪过程透明、标准统一，薪酬调整结果客观反映员工的贡献和价值。

4.市场化原则：参考区域及行业薪酬水平，确保公司薪酬具有一定的外部竞争力，以吸引和保留优秀人才。

5.内部一致性原则：维护薪酬体系的内部公平性，考虑岗位价值、技能差异及员工资历等因素。

二、调薪范围与对象

1.适用范围：本方案适用于与公司签订劳动合同的正式员工（不含实习生、顾问及其他非正式用工形式）。

2.调薪对象：

*在本公司连续服务满一定期限（具体期限由人力资源部根据公司实际情况确定）且年度绩效考核结果在合格及以上的员工。

*新入职员工若在本年度内转正且表现优异，可根据实际情况纳入调薪范围，具体由部门负责人提出申请，人力资源部审核。

*处于试用期、待岗期或年度绩效考核结果为待改进及以下的员工，原则上不参与本次调薪。

三、调薪预算与来源

1.调薪总预算：本年度调薪总额度控制在公司上一年度工资总额的一定比例内（具体比例由公司经营管理层根据年度经营业绩及财务状况核定）。

2.预算分配：调薪预算将根据各部门/业务单元的战略重要性、年度业绩达成情况、人员结构及薪酬现状进行分配，适当向高绩效部门和关键岗位倾斜。

四、调薪依据与标准

1.年度绩效考核结果：员工上一年度的绩效考核结果是本次调薪的首要依据。不同绩效等级对应不同的调薪幅度建议：

*绩效等级为“优秀”者，可享受较高的调薪幅度。

*绩效等级为“良好”者，可享受中等调薪幅度。

*绩效等级为“合格”者，可享受较低调薪幅度或维持原薪酬。

*绩效等级为“待改进”及以下者，原则上不参与本次调薪。

2.岗位价值与贡献：结合岗位评估结果，考虑员工在岗位上承担的责任、所发挥的作用及对公司的实际贡献。核心岗位、关键技术岗位及承担重大项目/任务并取得突出成果的员工将给予重点关注和倾斜。

3.市场薪酬水平：参考公司所处行业及区域的市场薪酬数据，对于薪酬水平与市场存在明显差距的岗位和员工，将在预算允许范围内进行适当调整，以保持外部竞争力。

4.内部薪酬公平性：在调薪过程中，将审视员工之间的薪酬差异，确保同岗同酬、异岗异酬，避免不合理的薪酬倒挂现象。

5.员工技能与潜力：员工在本年度内通过学习提升的专业技能、获得的重要职业资格认证，以及展现出的发展潜力和对公司文化的认同度，可作为调薪的辅助参考因素。

6.司龄与忠诚度：在同等条件下，对长期服务于公司且表现稳定的员工，可给予适当的司龄因素考量。

五、调薪流程与时间表

1.方案制定与审批：人力资源部根据公司战略及经营目标，结合市场数据及内部情况，拟定年度调薪方案，报公司经营管理层审批。（完成时间：X月X日前）

2.部门评议与推荐：各部门负责人根据分配的调薪预算、员工绩效考核结果及本方案调薪标准，对所辖员工进行调薪评估，提出初步调薪建议及理由，并提交人力资源部。（完成时间：X月X日前）

3.人力资源部审核与平衡：人力资源部对各部门提交的调薪建议进行汇总、审核，从公司整体层面进行薪酬总额控制、内部公平性及外部竞争性复核与平衡，并与相关部门沟通调整。（完成时间：X月X日前）

4.管理层审批：人力资源部将审核平衡后的调薪方案（含各层级员工调薪明细）报请公司经营管理层审批。（完成时间：X月X日前）

5.结果通知与沟通：调薪方案获批后，由各部门负责人向员工进行一对一的调薪结果沟通，解释调薪依据、幅度及公司对员工的期望。人力资源部提供必要的支持与指导。（完成时间：X月X日前）

6.薪酬调整与执行：人力资源部根据审批结果，更新员工薪酬档案，通知财务部执行新的薪酬标准。本次调薪结果自指定日期起生效（通常为当年X月X日）。

六、调薪结果沟通与异议处理

1.沟通要求：部门负责人在与员工沟通调薪结果时，应做到坦诚、客观、具体，肯定员工的成绩与贡献，同时明确指出其待改进之处及未来发展方向。鼓励员工积极反馈。

2.异议处理：员工如对调薪结果有异议，可在收到调薪通知后规定工作日内（一般为X个工作日），首先向直接上级提出书面申诉，由直接上级进行复核与解释。若对解释结果仍不满意，可向人力资源部提出书面申诉，人力资源部将进行调查核实，并在规定工作日内给予答复。申诉期间，不影响原调薪结果的执行。

七、附则

1.本方案未尽事宜，由人力