桂林信息工程职业学院《载重与平衡》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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桂林信息工程职业学院

《载重与平衡》2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程项目的人力资源管理中，以下哪种激励措施对提高团队成员的工作积极性最有效？（）

A.提供高额的奖金

B.给予更多的休息时间

C.提供职业发展机会和培训

D.经常表扬和肯定团队成员的工作成果

2、工程管理涉及众多领域和环节，对于项目的成功实施至关重要。在项目的规划阶段，以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是（）

A.WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图

B.它把项目整体逐步分解成较小的、易于管理和控制的工作单元，有助于明确项目的范围和任务

C.WBS的每一个细分的工作单元都应有明确的可交付成果和责任人，以便进行有效的项目管理和监控

D.WBS一旦制定就不能修改，必须严格按照最初的分解结构执行项目，否则会导致项目混乱

3、一个工业项目在选址时，需要考虑多个因素。以下哪个因素对于项目的长期运营成本影响最大？（）

A.土地价格和获取难度

B.原材料和产品的运输便利性

C.当地的劳动力成本和供应情况

D.当地的税收政策和优惠条件

4、某工程项目采用了敏捷项目管理方法，以下哪项是敏捷方法的核心特点？（）

A.严格的计划和控制

B.频繁的迭代和客户参与

C.详细的文档和流程

D.集中式的决策和管理

5、在一个复杂的工程项目中，需要协调多个专业和部门的工作。以下关于跨部门协作和整合管理的说法，错误的是（）

A.建立跨部门的沟通和协调机制，定期召开会议，及时解决协作中出现的问题

B.明确各部门和专业的职责和权限，避免职责不清导致的工作推诿和延误

C.整合管理需要对项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面进行综合考虑和协调，确保项目的整体最优

D.跨部门协作只需要在项目的关键阶段进行，平时各部门可以独立工作，不需要过多的沟通和协调

6、假设管理一个机场扩建项目，需要协调多个部门和利益相关者的需求。在项目的利益相关者管理中，以下哪个利益相关者的需求是最为重要的？（）

A.航空公司

B.旅客

C.机场管理部门

D.周边居民

7、在工程合同管理中，如果施工方认为业主提供的施工条件与合同约定不符，可能影响工程进度和成本，应该采取什么措施？（）

A.自行克服困难，继续施工，完工后再与业主协商补偿

B.立即停止施工，要求业主改善施工条件后再复工

C.向业主发出书面通知，说明情况，并要求按照合同进行调整或补偿

D.悄悄修改施工方案，以适应现有施工条件

8、工程采购管理涉及到物资和服务的获取，对项目的成本和进度有着重要影响。在一个电子产品研发项目中，需要采购关键的零部件和测试设备。在选择供应商时，除了考虑价格因素外，还需要考虑供应商的产品质量、交货期和售后服务等。以下哪个供应商是最理想的选择？（）

A.价格最低，但交货期较长的供应商

B.产品质量最好，但价格较高的供应商

C.交货期最短，但售后服务一般的供应商

D.综合考虑价格、质量、交货期和售后服务的平衡型供应商

9、在工程管理中，质量管理是至关重要的环节。对于一个复杂的工程项目，以下关于质量控制的措施中，哪一项是最为关键的？（）

A.对施工人员进行频繁的质量培训，提高他们的质量意识

B.采用最先进的施工设备和技术，确保施工过程的高效和精确

C.建立完善的质量检验制度，对每一道工序进行严格的检查和验收

D.在项目开始前制定详细的质量计划，明确质量目标和标准

10、工程项目的安全管理是不可忽视的重要方面。当负责一个高层建筑施工项目时，需要采取一系列安全措施来保障工人的生命安全和项目的顺利进行。以下哪种安全管理措施最为基础和关键？（）

A.为工人提供完善的个人防护装备

B.制定详细的安全操作规程和培训计划

C.安装必要的安全防护设施和警示标识

D.定期进行安全检查和隐患排查

11、某软件开发项目采用了外包的方式，将部分模块交给外部供应商进行开发。在项目执行过程中，发现外包部分的进