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看板管理
1.看板管理五大原则2.看板的作用3.看板与准时化生产的关系内容
看板管理五大原则1.看板管理的五大原则为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用规则：
(1)后工序领取原则：后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件。
(2)生产均衡化原则：前工序只生产后工序需要数量的产品，以补充被后工序领取的零件，生产系统结合输送带式系统，使生产达到均衡。
(3)不合格品不交给后工序原则：不合格品不交给后工序，后工序没有库存，这样，后工序一旦发现不合格品必须停止生产，可以马上找到不合格品送回前工序。
看板管理五大原则(4)看板的使用数目最少原则：看板的数量，代表零件的最
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