2022年电子商务战略计划与商业模式.pptVIP

电子商务概论;第二章电子商务战略、计划与商业模式;本章概述;第一节互联网与企业战略;一、波特“五力”分析模型：定位、取舍与配称;一、波特“五力”分析模型：互联网对行业结构的影响;二、互联网与企业战略定位;二、互联网与企业战略定位：互联网削弱了企业运营优势;二、互联网与企业战略定位：有助于建立独特的战略定位;二、互联网与企业战略定位：互联网是传统竞争方式的补充;三、互联网与价值链;三、互联网与价值链：互联网的应用;第二章电子商务战略、计划与商业模式;第二节电子商务战略;一、战略分析：SWOT分析;一、战略分析：电子商务战略定位之战略目标;一、战略分析：电子商务战略定位之价值体现;一、战略分析：电子商务战略定位之配称;一、战略分析：电子商务战略实施策略(1);一、战略分析：电子商务战略实施策略(2);一、战略分析：电子商务战略实施策略(3);二、战略设计;二、战略设计：商业计划书;三、战略执行;三、战略执行：项目管理;四、战略评估;四、战略评估：收入与盈利增长率;四、战略评估：成本降低程度;四、战略评估：效率提高程度;四、战略评估：关系满意程度;四、战略评估：网站性能评价;第二章电子商务战略、计划与商业模式;第三节电子商务业务模式;一、业务模式的基本概念：定义;一、业务模式的基本概念：建立工具和方法;二、电子商务业务模式价值体现;二、电子商务业务模式价值体现：价值创造;二、电子商务业务模式价值体现：高效创造价值;二、电子商务业务模式价值体现：互补创造价值;二、电子商务业务模式价值体现：锁定创造价值;二、电子商务业务模式价值体现：创新创造价值;二、电子商务业务模式价值体现：价值创造策略间的关系;二、电子商务业务模式价值体现：业务模式的价值流;注意观察该网站与其他网站的区别

员工素质如何？是否有很强的目标意识？

二、战略设计：商业计划书

整合克服了市场的零散性，供应商有更广阔的市场范围，而购买者有了更多的选择，也有了更好的价格透明度；

综合门户(水平门户)。

网站提供的服务包括信息发布、客户网站推广、入网会员贸易撮合、广告制作发布服???等，拥有国内外企业和个人注册会员20多万个，国内缴费企业会员有5,000多家。

二、电子商务业务模式价值体现：锁定创造价值

四、电子商务业务模式类型：电子市场之卖方市场

四、电子商务业务模式类型：信息门户网站

电子卖场(e-mall)。

四、战略评估：收入与盈利增长率

由于拍卖是一种市场机制，在各种卖方市场中常被采用。

减少了买卖双方信息不对称。

电子商务业务模式能创造前述的价值外，还有其他一些形式的增值服务：信用认证、购物指南、风险管理、采购管理、质量保证、安全服务、金融服务、第三方履约托管。

公司赚到的第一笔与互联网相关的钱：通过网络收集亚特兰大奥运会的新闻并向其他媒体发布;三、电子商务业务模式盈利模式;三、电子商务业务模式盈利模式(1);三、电子商务业务模式盈利模式(2);四、电子商务业务模式类型：分类模型;四、电子商务业务模式类型：电子市场;四、电子商务业务模式类型：电子市场之买方市场;四、电子商务业务模式类型：电子市场之卖方市场;四、电子商务业务模式类型：电子市场之电子交易所;四、电子商务业务模式类型：信息门户网站;四、电子商务业务模式类型：信息门户网站之企业门户;四、电子商务业务模式类型：信息门户网站之公共门户;四、电子商务业务模式类型：个人信息服务(1);四、电子商务业务模式类型：个人信息服务(2);四、电子商务业务模式类型：个人信息服务(3);四、电子商务业务模式类型：个人信息服务(4);四、电子商务业务模式类型：个人信息服务(5);四、电子商务业务模式类型：其他业务模式(1);四、电子商务业务模式类型：其他业务模式(3);案例分析：中国化工网-成功的电子商务业务模式;以行业信息服务为经营目标：专业网站;以行业信息服务为经营目标：专业网站;明确的盈利模式：“会员+广告”;明确的盈利模式：“会员+广告”;用鱼叉杀鱼和用网捕鱼：低成本扩张;用鱼叉杀鱼和用网捕鱼：低成本扩张;用鱼叉杀鱼和用网捕鱼：低成本扩张;用鱼叉杀鱼和用网捕鱼：低成本扩张;孙德良的经营经验;案例总结;成功的启示;案例讨论;第二章电子商务战略、计划与商业模式：本章小结