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环卫垃圾清运应急预案计划
一、总则
为规范环卫垃圾清运工作，提高应对突发事件的能力，确保垃圾及时清运，维护城市环境卫生，特制定本应急预案计划。
二、组织机构及职责
（一）应急领导小组
1.组长：环卫主管
2.副组长：分管清运工作的副主管
3.成员：各清运班组负责人、调度员、车辆维修人员
（二）职责分工
1.组长：全面负责应急指挥，决策重大事项。
2.副组长：协助组长工作，负责现场调度和资源调配。
3.成员：
-清运班组：执行垃圾清运任务，优先处理紧急区域。
-调度员：实时监控垃圾产生量及清运进度，及时上报情况。
-车辆维修人员：保障清运车辆正常运行，故障时快速维修。
三、应急响应流程
（一）信息报告
1.发现垃圾清运异常（如车辆故障、垃圾积压），立即向调度员报告。
2.调度员核实情况，及时上报应急领导小组。
（二）启动预案
1.应急领导小组根据事件严重程度，决定启动相应级别预案。
2.调度员发布指令，调配人员及车辆。
（三）现场处置
1.清运班组：
-紧急区域优先清运，确保垃圾日产日清。
-车辆不足时，临时征用备用车辆或协调外部资源。
2.调度员：
-实时跟踪清运进度，确保无遗漏区域。
-协调维修人员处理车辆故障。
（四）后期恢复
1.事件结束后，清运班组恢复正常清运工作。
2.调度员总结经验，优化应急预案。
四、保障措施
（一）物资保障
1.备用清运车辆：至少配备3辆，定期维护保养。
2.备用清运工具：垃圾袋、夹钳等，存放在各班组。
3.油料储备：确保应急期间车辆正常加油。
（二）人员保障
1.定期培训：每月组织应急演练，提高人员处置能力。
2.值班制度：24小时值班，确保信息畅通。
（三）技术保障
1.实时监控系统：监控垃圾产生量及清运状态。
2.车辆定位系统：便于调度车辆，提高响应速度。
五、附则
本预案定期更新，每年至少修订一次，确保适用性。应急领导小组办公室负责解释和监督执行。
一、总则
为规范环卫垃圾清运工作，提高应对突发事件（如设备故障、大量垃圾积压、极端天气影响等）的快速响应能力，确保垃圾及时清运，维护城市环境卫生，特制定本应急预案计划。本预案旨在明确应急组织架构、职责分工、响应流程及保障措施，以保障清运服务连续性。
二、组织机构及职责
（一）应急领导小组
1.组长：环卫主管
职责：统筹应急工作，下达处置指令，协调内外部资源，确保应急响应高效。
2.副组长：分管清运工作的副主管
职责：协助组长工作，负责现场指挥、人员调度及信息汇总。
3.成员：
-清运班组负责人：负责本班组人员调配，执行清运任务。
-调度员：实时监控垃圾产生及清运情况，发布调度指令。
-车辆维修人员：保障清运车辆正常运行，故障时立即抢修。
（二）职责分工
1.组长：
-启动或终止应急预案。
-决策重大资源调配（如临时征用外部车辆）。
-定期召开应急会议，复盘处置经验。
2.副组长：
-实时跟进现场情况，调整清运方案。
-与其他部门（如设备供应商）协调维修支持。
3.成员：
-清运班组：
-优先处理紧急区域，如医院、学校周边。
-车辆不足时，服从调度员临时支援指令。
-调度员：
-记录异常事件时间、地点、影响范围。
-24小时值守，确保指令及时传达。
-车辆维修人员：
-备齐常用备件（如轮胎、滤芯），缩短维修时间。
-夜间故障时，联系外部救援作为后备方案。
三、应急响应流程
（一）信息报告
1.发现异常（如垃圾车抛锚、垃圾堆放点超量），立即向调度员口头报告。
2.调度员记录事件详情（时间、位置、影响垃圾量），并上报应急领导小组。
3.领导小组根据影响程度，决定预案启动级别（一般/较大/重大）。
（二）启动预案
1.调度员根据领导小组指令，发布调度令至各班组。
2.优先调配最近空闲车辆及人员，赶赴现场。
3.若内部资源不足，启动外部协调机制（如联系设备租赁公司）。
（三）现场处置
1.清运班组：
-简要勘查现场，制定清运路线（如分区域、分批次）。
-启动备用工具（如手推车、临时收集容器）临时转运。
-与现场管理者（如社区、商户）沟通，协调清运顺序。
2.调度员：
-通过对讲机或APP实时更新清运进度。
-动态调整人员分配，防止部分区域滞留。
3.维修人员：
-报告故障车辆维修时长，同步安排替代车辆。
-记录维修过程，分析故障原因（如机械磨损、电路问题）。
（四）后期恢复
1.事件结束后，清运班组继续完成当日清运任务。
2.调度员统计异常事件对清运效率的影响（如延误时长、覆盖面积）。
3.领导小组召开复盘会，优化调度方案（如增加备用车辆比例）。
四、保障措施
（一）物资保障
1.备用清运车辆：
-数量：至少配
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