薪酬管理制度新景样本.docVIP

Q/TZQJG0102(A)-

台州新景涂料有限公司企业标准

薪酬管理制度

-10-1发布-10-01实行

台州新景涂料有限公司发布

文献有关信息

起草人

陈林波

起草日期

-09-05

制定部门

人事部

审核人

审核日期

版本号

A版

批准人

批准日期

生效日期

分发部门

本文献持有部门

总经理[1]份

总经理助理[1]份

档案室[1]份

人事部[1]份

总经办[1]份

物控部[1]份

技术部[1]份

品控部[1]份

生产车间[1]份

受控编号

（盖受控章）

附加阐明

本原则认知对象:部门负责人以上人员、各管理岗位人员、各部门兼职原则化员；

本原则由人事部科负责解释；

文献传阅（学习）签名栏

各部门：

为提高本文献认知度和执行力度，请在15天内依照制度认知规定做好制度传阅学习工作并签名，未按规定传阅每缺1人次考核1分。

总经办

20年月日

姓名

传阅时间

姓名

传阅时间

姓名

传阅时间

薪酬管理制度

第一章总则

1.1本制度为公司薪酬管理提供了全面准则和重要根据，公司薪酬有关制度、活动和行为都必要以本制度为准。

1.2制度应保证薪酬水平与公司发展阶段及效益相适应，与本地区同行业相比，具备一定竞争力，能吸引和留住先进人才。

1.3公司发展利益与员工个人利益相结合，体现薪酬体系外部竞争性、内部合理性、员工发展性、团队公正性，体现绩效、态度、能力统一。

1.4本制度合用于公司所有员工（总经理及总经理批准特殊人员除外），当车间实行责任制时按《生产车间目的责任制考核方案》制度执行。

第二章薪酬体系和构造

我司重要实行构造工资制，同步生产车间实行责任制和特聘人员年薪制。

2.1构造工资制，构造：基本工资+考核工资+津贴+其她工资

2.1

基本工资、保障工资、加班系数及其发放原则如下表所示：

人员类型

基本工资

保障工资

加班系数

延时加班费

公休加班费

法定假日加班费

普通员工

980元/月

500元/月

5.6元/小时

系数×1.5倍

系数×2倍

系数×3倍

部门经理

1500元/月

800元/月

8.6元/小时

系数×1.5倍

系数×2倍

系数×3倍

备注：

1、公司所有岗位均实行单休制，每周原则工作日为六天；

2、保障工资是因公司放假导致出勤局限性一种工资补贴，试用期员工不享有保障工资；

3、公司原则上不倡导加班，特殊状况下需要加班，员工加班需向部门经理申请，并报总经理助理审核批准，部门经理加班需向总经理助理申请，并报报总经理审核批准，未经批准不计算加班费；

4、当生产车间按照产量计算时不计算加班费；门卫、食堂服务员、驾驶员因岗位特殊，无加班费。

5、基本工资不低于本地政府发布最低工资原则，每年相应调节。

2.1

2.1.2.1考核工资是通过岗位评价来拟定岗位价值一种工资分派形式，并实行一岗一薪，岗变薪变，以岗定薪分派原则。

2.1.2.2考核工资按科员和操作服务人员分别相应考核工资相应级别(见附表一、附表二)。中高档管理人员考核工资以公司正式聘请文献为准。

2.1.2.3新员工执行相应岗位最低一级80%；

2.1.2.4对于在岗人员当年考核不合格或综合体现较差者，另一方面年

2.1.2.5因门卫、食堂服务员上班时间特殊，其考核工资按120元/月原则发放。

2.1.2.6考核工资可依照公司效益指标为基本，结合上年度经济效益增长或下降限度原则，每年度

附表一：科员

等级

一

二

三

四

五

六

七

八

九

十

金额（元）

520

620

720

820

920

1020

1120

1220

1320

1420

专业技术人员

技术员、驾驶员

办公室专人、采购员

附表二：操作服务人员

等级

一

二

三

四

五

六

七

八

九

十

金额（元）

320

420

520

620

720

820

920

1020

1120

1320

工人技师

仓库管理员、检查员、操作工