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对劳务班组协议的签订，有何改善性建议？

1、增长奖励项，提高工人积极性，对承包内容细化，逐项明确责任与义务，严格执行贯彻协议奖罚制度。

2、协议内规定对检查和甲方独有规定（飞检）的配合限度。不要由于班组的不配合导致检查出问题。

3、进度控制，材料控制

4、规定各工种各工序的材料用量，奖罚制度写到协议里。

5、.在协议中加入质量控制内容，并要明确奖罚制度，奖好罚差，达成多少分，奖或罚的数目要写明，一切严格按协议办事，多奖少罚。

6、签订劳务协议时最佳有班组人员的体检表，以防因工人自有病症给项目带来损失。

7、应当明确签订好班组的完毕质量情况如若完毕质量不好应作出酌情罚款，对工期也应明拟定好，规定按工期完毕。添加班组浪费材料现象的处罚内容，对节约材料的班组进行奖励。

8、在协议中加入不服从管理以及在现场和生活区打架滋事的处罚内容，加入产生质量问题以及浪费材料的处罚性内容。明确各分包班组承包的分项的质量规定，应达成的质量标准，对达不到我方质量标准的，应明确处罚措施。出现质量问题后或者没达成质量规定罚款在当月生活费中立即扣除。在协议中注明我方有权随时完善相关制度，承包方必须在相关制度交底上签字。

9、应明确各班组材料遗失，损坏及浪费的处罚。

10、划清工作范围的工作事项，留取部分押金作为工作中出现的质量问题几个方面的问题的资金，加强对劳务班组的控制。

11、班组协议中加入奖罚制度，或者能将分包项目细化，制定与材料领用相关连的承包制度，这样可以做到，项目材料的管理人人有责。

12、应设定浮动的奖罚，对干得好的奖，对干的差的罚。督促分包老板对其工人严格规定。应当在班组签订协议前留有一段适应期，干得好留用签协议，干得不好，及时改正以观后效。

徐佳亮：明确各施工分项的承包方，以及工程的结算方式和付款方式。

13、明确义务，责任，及技术规定，及违约措施

14、可以促进他们的积极性和责任心

15、质量规定，技术规定，材料使用。

16、制定明确的工期及质量的奖罚条款并切实履行。

17、协议内增长相应的，数据化的技术规范和质量规定。

18、对劳务班组协议的签订要明确化，细节化，属于承包范围内的工程量一定要由承包班组完毕。

19、对劳务班组协议的签订要细节化，材料的使用等。

20、对于劳务管理提出意见，工人进场首日必须签定劳务协议，拖后一日罚款100元，发现1人/次罚款50元，超过10人/次罚款5000元，就不服从项目安排的人员，项目部在告知班组长3日时间内未进行整改的，项目部有权开除该员工。

21、一方面协议内没有签订若因劳务班组对项目部导致的损失如何解决，劳务班组协议签订内容具体化。

2、对现场材料成本控制的措施？

22、现场材料预算每层每项数据，从每一小项控制，根据预算量，限额领料，对废材的再运用及回收。

23、大型材料二次运用或多次运用。人人具有节约意识。设立领用制度，限额领用，根据班组进度采购。材料员应不定期了解材料的市场价格，多选择低价进料。对于材料计划严格审查，防止反复进料。

24、对承包班组使用控制，对进材料的价钱，质量的控制。

25、规定承包班组合理运用材料，节约用材，尽量不要导致材料不必要的浪费，工人未施工前先要技术交底，合理加工材料，运用材料。

26、主材：钢筋加强下料管理。砼：对进场材料达成每车过磅;砼浇筑时，要计划和现场的实际用量有机的结合，控制好；砼浇筑时不能超高。辅材：算好预算量，实行限额领料，加强进场过程控制或班组承包制。

27、严格按照集团公司的材料管理制度管理。实行验收调拨手续，对班组实行限额领料。

28、指定工程中对材料使用的需求量，严禁浪费，超过后由班组自行承担。

29、节约材料，减少浪费。

30、对钉、铁丝、套管可否考虑报给分包班组，结约成本。对于切割片等易耗品可以以旧换新。

31、对材料运用合理，浪费少的班组进行书面表扬或物质奖励。

32、对材料严格控制，能用的都用上，先用破的后用新的，防止偷盗。

33、尽量做到不要浪费灵活使用。

34、对机械的保护以及使用，对现场材料的节约使用。对现场木方，模板等材料的使用，要做到尽量不要浪费。

35、钢筋进场控制：对使用量预估3—4层使用量为现场备量，节约场地以及钢筋不必要腐蚀：模板、木方的控制：计算需要的模板平方数，按照这个平方数加上一定比例的损耗，控制浪费。安装的材料：安装材料浪费现象严重，每次工作完，现场都有大量的管。

36、限额领料制度，合理领用，严禁超额领用;合理运用2次材料；加强材料管理，制定材料计划严谨，杜绝大计划，导致超额进料占用资源；卸料注意损耗，限制在合理范围内；人人要有节约意识；废物再运用。

37、现场材料限额领取，不能随便个人领取，要班组和栋号长签字领取材料，避免浪费或多领材料，用的材料要及时清理干净，控制浪费材料。

38、严格执行集团、公司制定的