物流采购货物供应商质量评价工具.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

适用场景与价值

本工具适用于物流企业在货物采购过程中,对供应商的质量表现进行系统化评估的场景。无论是新供应商引入前的资质审核,还是现有供应商的定期绩效考核,亦或是针对特定项目(如大宗运输、冷链物流)的专项质量评估,均可通过本工具实现标准化、数据化的质量评价。其核心价值在于帮助企业筛选优质供应商、降低采购风险、提升货物质量稳定性,并为采购决策提供客观依据。

系统化操作流程

第一步:明确评价目标与范围

目标设定:根据采购需求明确评价目的,例如“筛选年度战略供应商”“评估某品类供应商的履约能力”或“解决近期货物破损率上升问题”。

范围界定:确定评价对象(如供应商全称、合作品类)、评价周期(如近6个月、季度度)及评价维度(如质量、交付、服务等)。

团队组建:由采购部牵头,联合质检部、仓储部、使用部门(如运输车队)组成评价小组,指定组长(如经理)负责统筹协调,保证评价客观性。

第二步:制定评价指标与权重

结合物流采购特点,从以下维度设置量化指标,并根据采购优先级分配权重(示例):

评价维度

具体指标

权重

评分标准(示例)

质量表现(40%)

货物合格率(到货检验合格批次/总批次)

20%

≥98%得20分,95%-97%得15分,<95%得0分

质量问题整改率(整改完成项/总问题项)

10%

100%得10分,90%-99%得7分,<90%得0分

货损率(破损/丢失数量/总数量)

10%

≤0.5%得10分,0.6%-1%得6分,>1%得0分

交付表现(30%)

交货及时率(准时到货批次/总批次)

15%

≥95%得15分,90%-94%得10分,<90%得0分

订单满足率(实际交付数量/订单数量)

10%

100%得10分,95%-99%得7分,<95%得0分

交付周期稳定性(实际交付周期与约定偏差天数)

5%

偏差≤1天得5分,2-3天得3分,>3天得0分

服务表现(20%)

问题响应速度(从投诉到响应≤24小时)

8%

100%达标得8分,1次不达标得4分,≥2次得0分

投诉处理满意度(使用部门评分,满分5分)

7分

平均分≥4.5得7分,4-4.4得5分,<4得0分

技术支持及时性(如包装方案优化、物流指导响应)

5分

及时响应得5分,延迟1次得2分,≥2次得0分

合规表现(10%)

资质文件有效性(营业执照、质检报告等在有效期内)

5%

全部有效得5分,1项过期得2分,≥2项得0分

合同履约率(完全履行合同条款次数/总合作次数)

5%

100%得5分,1次违约得2分,≥2次得0分

第三步:收集数据与信息

通过以下渠道获取评价所需数据,保证真实可追溯:

内部数据:质检部的到货检验记录、仓储部的入库/盘点数据、采购部的订单履约记录、使用部门的投诉反馈表。

供应商提供资料:近期的质检报告、物流运输合规证明、问题整改报告。

现场核查(可选):针对重点供应商,可实地考察其仓储条件、包装流程、质检环节(如由质检专员带队记录)。

第四步:实施评价与打分

小组评分:评价小组各成员依据评分标准独立打分,取平均分作为该供应商各维度得分。

加权计算:根据各维度权重计算综合得分(示例:质量表现40%+交付表现30%+服务表现20%+合规表现10%=综合得分)。

等级划分:综合得分≥90分为“优秀”,80-89分为“良好”,70-79分为“合格”,60-69分为“待改进”,<60分为“不合格”。

第五步:形成评价报告与应用

报告撰写:包含供应商基本信息、各维度得分、综合等级、主要优势(如“货物合格率持续高于99%”)、存在问题(如“交货延迟率波动较大”)、改进建议(如“需优化排产计划,提前24小时交付预警”)。

结果应用:

优秀供应商:优先分配订单,纳入战略供应商名录,可给予付款周期优惠;

良好/合格供应商:维持合作,针对问题项制定改进计划,下期评价重点跟踪;

待改进供应商:发出书面整改通知,设定1-3个月观察期,观察期内问题未解决则降级合作;

不合格供应商:暂停合作,启动供应商替换流程。

供应商质量评价表模板

一、基本信息

供应商名称

评价周期

评价组长

评价日期

二、评价指标得分表

评价维度

具体指标

权重

评分标准

实际得分

备注(数据来源/案例)

质量表现(40%)

货物合格率

20%

≥98%20分,95%-97%15分,<95%0分

如:近6个月检验批次120次,合格118次

质量问题整改率

10%

100%10分,90%-99%7分,<90%0分

如:3项质量问题均5日内整改完成

货损率

10%

≤0.5%10分,0.6%-1%6分,>1%0分

如:运输货损率0.3%

交付表现(30%)

交货及时率

15%

≥95%15分,90%-94%10分,<90%0分

如:订单准时交付率92%

订单满足率

10%

100%10分,95%-99%7

文档评论(0)

且邢且珍惜 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档