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会议记录模板(含会议决议与行动计划)
一、适用场景说明
本模板适用于各类需要明确决策、分配任务并跟踪执行结果的会议场景,包括但不限于:
项目启动会:明确项目目标、分工及关键节点;
周/月度工作例会:同步进展、解决问题、规划下阶段任务;
跨部门协调会:对接资源、明确职责、推动协作事项落地;
问题复盘会:分析根因、制定改进措施并责任到人;
专项决策会:针对特定议题(如预算审批、方案确定)形成决议并跟踪执行。
通过结构化记录会议内容,保证信息传递准确、责任分工清晰,便于后续执行跟踪与复盘总结。
二、模板使用步骤详解
(一)会前准备:明确会议框架与关键信息
确认会议基本信息:提前与主持人沟通,明确会议名称、时间、地点(或线上会议)、参会人员(含主持人、记录人、核心议题负责人)。
梳理会议议程:根据会议目标,列出核心议题及预计讨论时间,提前1-2天分发至参会人员,保证大家提前准备材料。
准备记录工具:打开本模板电子文档,或打印纸质版;准备好录音设备(需提前告知参会人员)作为辅助记录工具,避免遗漏关键信息。
(二)会中记录:聚焦核心内容与行动项
记录会议基本信息:在模板“会议基本信息”栏填写会议名称、时间、地点、主持人、记录人、参会人员(含姓名/部门,用*代替真实姓名)、缺席人员及原因。
按议程记录讨论内容:针对每个议题,记录核心讨论要点(包括不同观点、关键数据、争议焦点等),避免冗长描述,提炼关键词句。
明确决议事项:对每个议题的最终决策进行清晰记录,需包含“决议内容”“决策依据”“通过情况”(如一致通过/投票通过/暂缓决策)。
拆解行动计划:针对决议内容,拆解为具体可执行的任务,明确“任务描述”“负责人”“配合人”“截止时间”“交付物”(如“完成方案初稿”“提交审批”等),保证“谁、做什么、何时完成、输出什么”一目了然。
(三)会后整理:核对信息并分发执行
整理与核对记录:会议结束后2小时内,根据会议录音或笔记补充完善记录,重点核对决议事项与行动计划是否准确,保证无遗漏或歧义。
分发与确认:将整理后的会议记录发送给所有参会人员,并相关负责人确认行动计划内容(尤其是截止时间与交付物),保证信息同步到位。
跟踪与归档:将会议记录同步至项目共享文档或团队管理工具(如飞书、钉钉),按“会议日期+主题”命名后归档;后续定期(如每周例会)跟进行动计划完成情况,更新“完成状态”栏。
三、会议记录模板(含决议与行动计划)
(一)会议基本信息
项目
内容
会议名称
(例:项目Q3启动会)
会议时间
(例:2023年X月X日14:00-16:00)
会议地点/形式
(例:公司3楼会议室/线上腾讯会议)
主持人
(例:*总监)
记录人
(例:专员)
参会人员
(例:(项目部)、(产品部)、(研发部)、(市场部))
缺席人员及原因
(例:*(运营部,因出差无法参会))
(二)会议议程与讨论记录
议题序号
议题名称
讨论要点
1
项目目标与范围确认
-总监:项目核心目标为“3个月内完成产品V1.0上线,覆盖核心用户群体”;-(产品部):建议增加“用户留存率≥40%”为关键指标,需同步评估当前用户基数;-(研发部):技术实现可行,但需明确“核心功能”的具体边界(如是否包含数据报表模块)。
2
跨部门分工与资源协调
-(市场部):负责用户调研与推广计划,需产品部提供用户画像初稿;-(产品部):承诺2周内输出用户画像,研发部需同步配合接口开发;-*总监:明确研发部优先级,用户画像接口开发需在本月底前启动。
(三)会议决议事项
议题序号
决议内容
决策依据
通过情况
1
项目核心目标确定为“3个月内完成产品V1.0上线,核心用户留存率≥40%”,核心功能包括用户注册、数据录入、基础报表三大模块。
结合公司战略规划与当前技术能力,优先保障核心功能上线。
一致通过
2
产品部于2023年X月X日前输出用户画像初稿,研发部同步启动用户画像接口开发,保证X月X日前完成开发。
用户画像是市场部调研与产品迭代的基础,需前置以保障项目进度。
一致通过
(四)行动计划跟踪表
任务编号
任务描述
负责人
配合人
截止时间
交付物
完成状态
备注
ACT-001
输出用户画像初稿
2023年X月X日
用户画像V1.0文档(含3类核心用户标签)
进行中
需同步收集历史用户数据
ACT-002
启动用户画像接口开发
*
-
2023年X月X日
接口开发文档及测试版本
未开始
需产品部提供数据字段清单
ACT-003
制定用户调研计划
-
2023年X月X日
用户调研方案(含样本量、调研渠道)
未开始
预算需另行审批
四、使用注意事项与优化建议
(一)记录原则:客观、简洁、可追溯
客观中立:记录讨论内容时避免主观评价,仅陈述事实(如“提出……”“反对……”),不添加“我认为…
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