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（精选）年度品质工作计划15篇

年度品质工作方案1

一、帮助总经理对公司现有的质量管理体系进行审查，评估其与企业实际状况的符合度，并进行必要的调整与改进工作。

2、建立组织内部协调全都的质量管理目标。

3、我们要重视内部质量审核工作，充分发挥质量管理体系的作用，推动内部体系的持续改进和提升。

4、建立相应的组织程序，培训人员，制定方案，实施质量管理体系。

5、帮助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。

6、我将定期向总经理报告质量管理体系的绩效，包括改进需求，以数据为依据，确保企业产品质量持续改进，以满意客户需求。

二、内部审核

1、制定并审核企业年度内审方案和审核实施方案以供总经理批准、

2、拟定内部质量管理体系审核报告、

3、帮助总经理定期召开管理评审会议、

4、全面负责内部质量管理体系审核工作、

5、负责领导审核团队，指定审核员，并制定年度内审方案、每次的审核实施方案和内部质量管理体系审核报告。

6、指导编写《年度内审方案》并负责组织实施、

7、组织、协调内审活动的开展、

三、实现质量方案目标

１、审查各有关部门编制的质量方案、

２、负责对各部门质量策划的实施状况进行监督检查、

３、帮助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量方案。

四、处理好与顾客有关的质量问题

4、帮助市场部，了解顾客的需求和期望，组织相关部门对产品需求进行评估，并负责与顾客就质量问题进行沟通。

5、评审对新产品质量要求的检测力量、

6、帮助技术部评审新产品的设计开发力量、

7、帮助生产部评审产品的生产力量及交货期、

8、帮助选购部负责评审所需物料选购的力量、

9、审查特别合同的产品要求评审表、

五、质量标准制定和实施

3、帮助技术部在产品设计和开发过程中的质量管理工作，包括组织、协调和实施质量要求方面的工作。负责制定设计和开发策略，确定技术接口和验证标准，参加设计评审和更改确认工作。帮助审核试产报告，确保设计和开发过程符合质量管理体系的要求。

4、为总经理批准项目建议书、试产报告、供应质量方面的.参考看法。

5、帮助选购部做好所需物料的选购的质量检查工作。

6、好的，我将为您撰写一段原创内容：关心营销部门调查和分析质量方法，市场信息和新产品动向，批阅客户满足度调查报告。

7、负责新产品或新原辅材料的检验和试验。

8、帮助生产部负责新产品的加工试制和生产。

9、收集行业质量技术，制定相宜的内控质量标准。

六、生产和服务动作的质量监控

１、负责指导生产部门进行质量掌握，监督生产过程并进行必要的掌握，负责设备设施的维护保养工作，制定质量管理相关的作业指南，确保产品质量符合标准要求。

２、帮助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。

３、在质量方面帮助生产部对《生产方案》的审批，负责设施选购的质量审批。

４、帮助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行掌握。

５、负责进行产品质量验证和标识及可追溯性掌握。

６、帮助营销部在质量方面的售后服务工作。

七、测量和监控装置管理

１、负责对测量、监控设备的校准；依据需要编制内部校准规程。

２、负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。

３、负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

八、不合格品掌握

负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。

年度品质工作方案2

一、前言

作为品质部，我们始终以提升公司产品质量和服务质量为工作目标，不断推动公司业务进展和品牌建设。面对20xx年的新的工作方案，我们必需保持敏锐的市场感知，旗帜鲜亮地坚持质量第一，以高标准、严要求推动各项工作的实施。

二、工作目标

依据公司的总体进展战略，20xx年品质部的主要工作目标定为：

1.提升产品质量满足度，降低不良品率，达到96%以上;

2.提高服务质量评价，客户满足度达到90%以上;

3.全员参加质量提升，形成源头质量掌握体系。

三、工作重点

为实现工作目标，我们将重点进行以下工作：

(一)产品质量管理

1.强化源头质量掌握，严把质量关。

2.完善质量检查和反馈机制，针对产品质量问题准时处理。

(二)服务质量提