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加强海外项目员工管理措施.docx

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    加强海外工程员工治理的措施7

    进展和维护三个阶段。在信任关系形成阶段，企业应留意选择那些能够带来互补性的资产和具有相容价值观的外包合作企业，除了考察物流商的力量、口碑外，还要考虑双方是否拥有共同的目标，组织是否相容和双方角色的定位等问题；在信任关系的进展阶段，为了对时机主义行为进展防范，企业应建立有效的约束机制，如说明双方应当履行的责任和义务，提高当欺诈、逃逸、懈怠、泄密等发生时的漂浮本钱，从法律上、信誉上稳定外包关系等；在信任关系的维护阶段，其冲突大

    都来源于利益安排上的纠纷，被感知到的或被觉察到的不公的利益安排方案将会影响信任程度的加深，所以，双方要想构筑长期的信任关系，以确保安排上的

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