公司生产经营专题计划书.docVIP

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2025-11-06 发布于江西
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公司生产经营专题计划书.doc

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大友榆钢检修企业生产经营计划书

一、经营方针

??????在认真审阅大友榆钢检修企业经营优势和劣势、强项和弱项基础上，企业领导对目前生产、检修、工程行业竞争形势和趋势作出基础研判，将经营方针确定为：

灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

??????经营方针是企业阶段性经营指导思想；各单位、各部门和各级干部各项经营、管理活动，包含制度制订、日常管理，全部必需一直不逾地围绕经营方针展开、落实和实施。

二、大友榆钢检修企业生产经营目标

（一）关键经营目标

，大友榆钢检修企业生产经营目标是：

??????生产、检修、工程收入3984.51万元，生产、检修、工程收入7500万元，增加率88.23%，利润收入197万元，利润收入230万元，增加率16.83%，

在大友榆钢检修企业生产经营目标中，利润是能够反应企业经营质量唯一指标。

（二）生产、检修、工程目标细分

生产、检修、工程目标细分表（计算单位：万元，人民币）

名称

项目内容

年度

目标

第一

季度

第二

季度

第三

季度

第四

季度

大友榆钢检修企业

检修

370.8

92．7

92.7

保产劳务

361.0488

90.2622

榆钢一期工程

500

125

榆钢二期工程

5000

1250

榆钢一期二期生石灰煅烧、二期棒材检修生产、动力水电、储运检修生产

1300

150

300

400

450

大友榆钢检修工司可控费用细分

可控费用计划

计量单位:万元

序号

各单位

业务交往费

办公费

差旅费

福利费

计划

榆钢检修企业

22.5

三、关键生产、检修、工程策略

（一）市场策略

?????要实现生产、检修、工程收入大幅度增加，扩大检修、生产市场覆盖面，多进行招投标，承接工程项目，进而大幅提升产值，是肯定选择。所以，企业将确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场，提升本身优势。对此，应采取下列方法：

1．全企业必需以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。企业制订相关政策，激励全体职员参与生产、检修、工程工作管理和经营。

2．充足调动全体职员主动性，把企业发展、壮大和职员切身利益挂钩，提升责任心，做好各项工作。

3．生产、检修、工程市场主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。

4．榆钢二期建设应以“强势推进、快速占领”策略，集中力量发展生石灰煅烧、动力水电、储运检修等工作，应以“稳步发展、适度调整”策略发展生产、检修、工程市场。

（二）费用策略??????

企业在确保生产、检修、工程品质基础上，，以榆钢企业发展需求为出发点和归属点，提升总体生产、检修、工程质量，挖潜增效，﹙职员工资由日工资和加班工资，改为月工资，职员收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，表现多干多﹚实现利润总量最大化。为此，应采取下列方法：

1．职员工资由日工资和加班工资，改为月工资，职员收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，表现多干多

2．对工程严格管理，对全部工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，职员收入和工程利润挂钩。

3）对检修工作，提升检修质量，严格管理，费用实施大包，倒退计算成本，职员收入和检修成本挂钩。

??????四、实现目标方法

（一）榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产

1、大友榆钢检修企业今年已经和榆钢企业签署检修维护协议，总费用3708000元。

2．大友榆钢检修企业正在和榆钢企业商议生产劳务协议，估计费用在3610488以上元。

3．榆钢一期工程项目大约在5000000元左右。

4、我企业正在和榆钢企业洽谈一期生石灰来料加工协议。

5、榆钢二期工程建设和生产后动力水电、储运检修、保产、二期生石灰煅烧，榆钢二期生产后技改、消缺项目等。

6．企业检修、保产、工程项目标成本控制，将是考验各级干部工作能力关键所在，必需和各级干部绩效挂钩，必需以标准管理制，度，严格管理考评措施，降低人工费用，合理核定人工定员，以提升生产速度、提升单位时间工作量、采取效益和成本挂钩方法为基础点，带感人工成本、能耗成本等在内各项生产成本降低。以降低材料、辅材采购成本为突破口，采取网上招标，统一询价，和价格低、质量好、信誉度高供给商建立长久战略伙伴关系，大大降低采购费用。

（二）人力资源

?????人力资源是企业发展壮大根本，没有劳动力，全部发展、扩大全部是纸上谈兵。为此，必需从以下多个方面做好人力资源管理工作：

1．加紧人才引进、招聘：以《嘉峪关大友企业招工简章》为基础