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行业通用采购申请单物料需求与供应商比对表使用指南
一、适用工作场景
本工具适用于企业采购管理中,需将内部物料需求与供应商供应能力进行系统性比对的场景,具体包括:
新项目启动采购:当企业承接新项目或开展新业务时,需快速梳理所需物料清单,并对比现有及潜在供应商的供货能力,保证物料及时到位。
常规采购供应商优化:针对长期使用的常规物料,定期对比多家供应商的价格、交期、质量等指标,优化供应商结构,降低采购成本。
紧急采购快速决策:面对突发需求(如设备故障、临时订单激增),通过快速比对供应商的即时供货能力,优先选择满足紧急需求的供应商。
多供应商比价管理:当单一供应商无法满足全部物料需求或需分散采购风险时,通过比对不同供应商的优势物料,制定组合采购方案。
二、详细操作步骤
第一步:明确物料需求清单
由需求部门(如生产部、项目部、行政部)根据实际使用场景,填写《采购申请单》,明确以下物料信息:
物料全称、规格型号(如“螺丝M6×20mm,不锈钢304”)、单位(件/公斤/米等)、需求数量(含最小拆分单位,如“1000个(可接受100个/包拆分)”);
使用时间要求(如“需在2024年X月X日前到货”)、质量标准(如“符合GB/T3098.1-2014国家标准”)、特殊要求(如“需提供材质检测报告”“包装防潮”等);
需求部门负责人*及申请人签字,经审批后提交至采购部门。
第二步:收集供应商基础信息
采购部门根据物料需求,通过供应商库、公开招标、行业推荐等渠道,筛选符合条件的供应商,收集以下信息:
供应商名称、统一社会信用代码、联系人*、联系方式(仅保留企业固话或官方客服,避免个人手机号);
供应商经营范围(需包含所需物料类别)、资质证书(如ISO9001质量体系认证、行业生产许可证等);
历史合作记录(如近6个月供货准时率、质量合格率、售后服务响应速度等)。
第三步:整理比对维度与权重
根据物料重要性及采购目标,设定比对维度及权重(可动态调整),核心维度包括:
维度
说明
权重参考
价格合理性
对比供应商报价与市场均价、历史采购价,计算价格差异率((报价-均价)/均价×100%)
30%-40%
交货及时性
供应商承诺交货周期是否满足需求时间要求,是否有加急服务能力
25%-35%
质量保障能力
供应商质量检测流程、不良品处理机制、质量认证覆盖情况
20%-30%
服务配合度
售后服务响应速度(如24小时内反馈问题)、退换货政策、技术支持能力
10%-15%
供货稳定性
供应商生产产能、库存缓冲能力、抗风险能力(如原材料供应稳定性)
5%-10%
第四步:执行比对分析
将物料需求清单与供应商信息逐一匹配,按维度进行量化或定性评分,具体操作
价格比对:列出各供应商同一物料报价,计算最低价与最高价差异,若差异超过10%(或企业设定的阈值),需供应商提供报价明细(成本构成)说明原因;
交期比对:标记供应商承诺交货日期,对比需求到货日期,延迟超过3天需评估是否影响生产/项目进度,并要求供应商提供延期补偿方案;
质量比对:要求供应商提供近3个月同类物料质量检测报告,对比合格率(≥99%为优,95%-99%为良,<95%为不达标);
服务与稳定性:通过历史合作数据或供应商现场考察,评估服务响应速度及供货稳定性,优先选择无重大合作风险的供应商。
第五步:比对结论与建议
根据各维度评分及权重,计算综合得分(综合得分=Σ各维度得分×权重),形成《物料需求与供应商比对表》,内容包括:
物料基础信息汇总;
各供应商分维度评分及综合得分排序;
推荐供应商(综合得分最高且无否决项)、备选供应商(得分第二且优势维度突出);
风险提示(如某供应商价格最低但交期延迟、某供应商质量认证不全需补充等)。
第六步:反馈与审批
将比对表提交至采购部门负责人、需求部门负责人审核,确认推荐供应商后,按企业采购审批流程进行报批。审批通过后,采购部门与供应商签订采购合同,并同步需求部门跟踪后续供货进度。
第七步:归档与更新
比对表及审批文件需归档保存(电子档+纸质档),至少保存2年;同时更新供应商评价数据库,将本次合作表现(如交货准时率、质量合格率)记入供应商档案,为后续采购决策提供依据。
三、模板表格示例
物料需求与供应商比对表
物料基本信息
物料名称
办公用A4复印纸
规格型号
70g/m2,A4,白色,500张/包
需求数量
200包
需求到货日期
2024年X月X日
需求部门
行政部
申请人
*
审批人
*
供应商信息
供应商A(办公用品公司)
供应商B(YY文教用品公司)
供应商C(ZZ商贸有限公司)
联系人
*
*
*
报价(元/包)
25.00
24.50
26.00
最小起订量
50包
100包
30包
承诺交货周期
3个工作日
5个工作日
2个工作日
质量认证
IS
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