人事聘用管理新规制度.docVIP

**********管理企业

文件名：

人事聘用步骤管理制度

版本：

页数：

共5页

生效日期：

.09.22

拟制部门：

人事部

管理部门：

人事部

1.目标

为加强企业人事管理，明确人事管理权限及人事聘用程序，使企业人事聘用工作有所遵照，特制订本制度。

范围

本要求适用管理企业全体职员，即企业聘用全部从业人员。除遵照国家相关法律要求外，本企业人事聘用，均依本制度要求办理。

职责

3.1主责:管理企业人事部

3.2协作:管理企业各部门及旗下各分店全体职员

人事管理权限

4.1总经理确定企业部门设置和人员编制,主管以上级任免去留及晋级，对店长、经理任免及薪酬调整应得到实施董事认可。

4.2人事部工作职责：

(1)帮助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

(2)负责管理企业人事档案资料。

(3)负责企业人事管理制度建立、实施和修订。

(4)负责薪资方案制订、实施和修订。

(5)负责企业日常劳动纪律及考勤管理。

(6)组织企业平时考评及年底考评工作。

(7)组织企业人事培训工作。

(8)帮助各部门办理企业职员任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

(9)负责企业各项保险、福利制度办理。

(10)组织各部门进行职务分析、职务说明书编制。

(11)依据企业经营目标、岗位设置制订人力资源计划。

(12)负责劳动协议签定及劳工关系处理。

4.3店长提出部门人员需求计划；并决定部门主管以下职员任免、考评、去留及晋降；对主管级职员任免、考评、去留、晋降及职员待遇方案有提议权。

4.4求职人员面试程序：

复试合格职员，三天内电话通知初试合格，人事部安排各店长复试（主管以上级总经理复试）职员填写《应聘人员记录表》，人事部或直接由部门责任人初试

复试合格职员，三天内电话通知

初试合格，人事部安排各店长复试（主管以上级总经理复试）

职员填写《应聘人员记录表》，人事部或直接由部门责任人初试

入职人员统一到人事部办理入职手续，人事部资料存档。总经理审批后人事部通知入职基层职员由人事部通知入职，领班级以上报总经理审批。

入职人员统一到人事部办理入职手续，人事部资料存档。

总经理审批后人事部通知入职

基层职员由人事部通知入职，领班级以上报总经理审批。

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5.职员报到

5.1全部招聘录用新职员正式上班当日应先向人事部报到进行入职登记，并以其向人事部报到日期，即起薪日。

5.2报到当日全部新职员须携带：两张一寸免冠照片；身份证、户口薄原件和复印件；依据岗位要求提交学历证实原件和复印件；职称证实原件和复印件，医院体检表；

5.3报到当日，人事部应向新职员介绍企业介绍和相关人事管理规章制度，并由人事部主管和其签定《试用期协议》，一式两份，一份交由人事部存档，一份试用职员自留。

5.4办理报到手续后人事主管率领职员到各店库管处领取下列物品：工装、工号牌、用餐餐具、头花、寝室、更衣柜钥匙等。

5.5新职员办理完报到手续后，到用人部门试用，由各店店长接收，并安排工作；

5.6人事部依据试聘协议中工作等级填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人事部立案。

职员试用

6.1基层新职员30天试用期，办公室人员及各店领班级以上人员试用期三个月，尤其优异者可提前转正。

6.2新职员试聘期间按企业《职员考勤及休假、请假管理制度》能够请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足七天职员要求辞职，不予发放工资。

6.3新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。

6.4试用期考评

（1）新职员在试用期满后，人事部将《职员转正考评表》发给试用新职员，新职员依据本身情况，实施求是填写表中“评核内容”和考评内容中“自评部分”。

（2）各店长依据新职员在试用期表现，公正地评分并写出初核评语。

（3）人事部依据新职员在试用期间出勤情况，如实地填写考勤情况。

（4）考评结果将依据初核评分和考勤情况来确定。

6.5转正：用人部门依据考评结果，在新职员试用期满以后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用决定，并将该《职员转正考评表》报请人事部主管及总经理审批,经审批后转正人员必需立即着手办理人事关系调入企业等相关事宜.

6.6提前结束试用期：

（1）在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效尤其出色领班级以上职员，试用部门店长能够提前结束试用期，并将《职员转正考评表》报请人事部主管、总经理同意。

（2）在试用期内，对显著不适合某岗位或不适合录用职员，试用部门能够提前向人力资源部门提交《职员转正考评表》，经店长或人事部主管同意后，安排在其它岗位试用或提前解聘试用职员。

7.职员录用

7.1被正式聘用新职员，由人事部发给《职员劳动协议》，由人事部和其