事故事件管理的培训.pptVIP

生产安全事故报告和调查处理条例第三十七条事故发生单位对事故发生负有责任的，依照下列规定处以罚款：（一）发生一般事故的，处10万元以上20万元以下的罚款；（二）发生较大事故的，处20万元以上50万元以下的罚款；（三）发生重大事故的，处50万元以上200万元以下的罚款；（四）发生特别重大事故的，处200万元以上500万元以下的罚款。第三十八条事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，依照下列规定处以罚款；属于国家工作人员的，并依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）发生一般事故的，处上一年年收入30%的罚款；（二）发生较大事故的，处上一年年收入40%的罚款；（三）发生重大事故的，处上一年年收入60%的罚款；（四）发生特别重大事故的，处上一年年收入80%的罚款。事故事件管理

回顾电焊作业引燃内部的可燃物临时设施的作业一个人作业。作业前，安排工作的工长和电焊工都未对集装箱内的情况经检查。班前会上没有说明工作危险和预防措施。没有进行LMRA。该作业人员没有参加过热工作安全培训。一直做管工（海绵/电缆）被引燃点火源-在墙缝上电焊焊接作业（海绵/电缆）存放在紧邻焊接位置维修没有移除该箱就是专用存放没有意识到会起火作业前未检查作业环境工长未提及，未审核JSA没有做LMRA缺乏动火作业危险识别能力没有参加培训一直做管工，不熟悉作业要求物品存放状态查临时设施热工作管理薄弱经验教训的编制跟踪记录表事故管理负责人的责任事故的关闭与验证改进措施的有效性评审目录为什么要对事故事件进行管理？目的管理这些事故，其实是对这些事故的改进措施的实施情况进行管理。防止事故再次发生，防止类似事故发生。*事件或不符合的性质以及所采取的任何后续措施看完这个图从事故统计方面，谈谈感受？如何写经验教训该事件的哪个环节失控了？如何能做到不出事。读者对象是谁？目标是什么？分享出去监督执行（传达、落实的情况）收集证据（记录、报告）概括的写发生了什么？主要原因哪些做得好的哪些做得不好的如何改进？2跟踪记录事件管理跟踪记录表以统计台账汇总表格的形式，将事件事故的信息录入，包括详细的要素、事件的分类、活动的类别，伤害的性质、部位、人员的工种，经验，整改行动的执行情况,以便作为事故管理的基本控制板。事件分类NMFACMTCRWCLTI工作性质-起重、脚手架、高处作业、热工作等（）事件的简要描述具体位置、具体时间段等（周日周一）人基本信息-姓名、身份识别，年龄，工种、工作年限、在本项目的时长、管理人员的姓名、年限伤害致害物致害性质-砸伤、挤压、切伤等恢复原因不遵守规定无管理要求行动关闭情况《企业职工伤亡事故分类》该台账应具有自动统计的功能跟踪记录举例跟踪记录举例事件行动举例事件统计分析举例分析事故：找出最薄弱的；HSE目标方向工作重点战略事件统计分析举例3事故管理负责人的责任建立台账及时输入事件提醒并追踪事件整改结果督促事件负责人的整改协助验证人员对行动的验证收集整理、记录整改证据定时统计分析分类出报告，以供改进。4事故的关闭与验证关闭的条件谁去验证？主管经理/车间主任/负责人？安全人员？参考什么标准？是否符合措施的要求。编制安全警报（一页纸），传达。更新作业方案，加入节点板安装的详细步骤，更新后的方案与作业人员交底。完成，有效、在规定时限内督促行动的整改专人负责属地原则提前设置提醒（Outlook，各类日程计划）与行动负责人沟通，督促其完成将事件行动张贴到宣传板上前提：行动责任人在措施制定时，能同意并接受该措施的要求。生产安全事故报告和调查处理条例第三十七条事故发生单位对事故发生负有责任的，依照下列规定处以罚款：（一）发生一般事故的，处10万元以上20万元以下的罚款；（二）发生较大事故的，处20万元以上50万元以下的罚款；（三）发生重大事故的，处50万元以上200万元以下的罚款；（四）发生特别重大事故的，处200万元以上500万元以下的罚款。第三十八条事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，依照下列规定处以罚款；属于国家工作人员的，并依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）发生一般事故的，处上一年年收入30%的罚款；（二）发生较大事故的，处上一年年收入40%的罚款；（三）发生重大