第四章物流搬运系统.pptVIP

1、物料搬运系统选择更详细的设计问题：系统类型设备更新方案的选择第30页，共45页，星期日，2025年，2月5日系统类型人工系统叉车-托盘系统传送带系统自动存取系统混合系统对上述系统的选择，首先要进行财务分析。例子P407进行最终决策时，还要考虑风险、灵活性和时效性等主观因素。第31页，共45页，星期日，2025年，2月5日设备更新由于物料搬运设备的使用寿命较短，因此需要制定设备更新的政策方案：依照经验原则制定设备更新方案，如叉车每5年进行更新。等值年成本现值分析法：P410例子第32页，共45页，星期日，2025年，2月5日制作人：倪卫红第四章物流搬运系统第1页，共45页，星期日，2025年，2月5日物流决策的三角形客户服务目标产品物流服务信息系统运输战略：运输基础知识运输决策库存战略：预测仓储基础知识库存决策采购和供应决策仓储决策选址战略：选址决策网络规划流程仓储和物料搬运成本占企业物流总成本的26％。第2页，共45页，星期日，2025年，2月5日第十二章存储与搬运决策存储与搬运活动虽然属于辅助性物流活动，但它们会影响分销渠道中客户订单的处理时间或供应渠道中产品供应所需的时间，而且这些活动属于成本耗费型活动，因此，很值得进行细致的管理。本章重点：仓库的设计和运作设施设计的规划：设施规模、融资类型、结构、空间布局、站台设计、物料搬运系统选择和存货布局。第3页，共45页，星期日，2025年，2月5日第十二章存储与搬运决策选址设计与运作规划物料搬运系统设计订单-拣货操作第4页，共45页，星期日，2025年，2月5日一、选址选址是选定将要建立设施的某一块房地产。选址方法不仅是科学，也是一门艺术，需要对许多有形的或无形的因素进行衡量。不同行业分拨中心选址的考虑因素：第5页，共45页，星期日，2025年，2月5日不同行业分拨中心选址的考虑因素考虑因素全部制造业零售业分拨业运输通道1121外向运输2235与客户的距离3366劳动力可得性4513劳动力成本5674内向运输6442工会环境7759税收88107国家优惠政策/法律910————土地成本10——88公用事业费————910适时管理要求——9————第6页，共45页，星期日，2025年，2月5日二、设计与运作规划确定设施规模库容类型选择的财务分析设施结构站台设计第7页，共45页，星期日，2025年，2月5日1、确定设施规模设施规划决策中最重要的部分，决定了未来仓库运作的约束条件。规模规划过小会导致仓库的物料搬运费用过高，库容过大则会导致有必要的空间费用。规模：仓库建筑的总容积——长、宽、高影响规模确定的决策因素：所用物料搬运系统的类型、对巷道的要求、存货布局排列、对站台的要求、当地建筑规章、办公区域和货物吞吐量等。第8页，共45页，星期日，2025年，2月5日1、确定设施规模无趋势规模确定问题：空间需求没有显著变化，需求趋势不可预测，但短期内空间需求会发生季节性变动。有趋势规模确定：预期平均库存水平在数年内将有变化——动态规模确定。第9页，共45页，星期日，2025年，2月5日无趋势规模确定如果库容需求的波动很小，可只根据费用大小采用一种存储类型：公共仓库、租赁仓库或自营仓库。如果库容需求的波动很大，采用混合策略更好：仓储空间需求时期租用仓库自营仓库例子P393第10页，共45页，星期日，2025年，2月5日有趋势规模确定必须考虑：仓库的规模何时会发生变化，变化多少。确定任何时点的最优仓库规模都需要对这一规模所能带来的收益与改变仓库规模的成本进行权衡。第11页，共45页，星期日，2025年，2月5日对规模确定方法的评价优点：采用了混合策略而不是单一方式；考虑到了库容需求的变化；对公共库容空间需求的时间选择和范围进行了规划；对现期自营库容需求的时间选择和范围进行界定，从而为规划库容变化准备了提前期。第12页，共45页，星期日，2025年，2月5日对规模确定方法的评价局限性：将库存水平作为库容需求的主要决定因素，对影响库容需求的其它因素如巷道、站台、发货区、拣货区的空间需求没有仔细测算，因此所提出的仓库规模只能是估计数。由于预测不准确可能导致规划误差，这可能带来额外的成本。以主观判断为基础选择仓库规模方案可能不会涉及所有的规模组合。第13页，共45页，星期日，2025年，2月5日2、库容类型选择的财务分析库容类型的选择