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采购审批流程标准化文档
一、适用范围与场景说明
本标准化文档适用于各类企业内部采购活动的全流程管理,涵盖常规采购、紧急采购、固定资产采购、服务采购等场景。无论是中小型企业的集中化采购需求,还是大型集团多部门协同采购场景,均可通过本流程规范采购行为,保证采购活动合规、高效、透明。具体适用场景包括但不限于:生产原料/辅料采购、办公设备/耗材采购、IT设备采购、市场推广服务采购、设备维修服务采购等。通过标准化流程,可有效避免采购过程中的随意性、降低合规风险,同时提升采购效率与资金使用效益。
二、采购审批全流程操作指南
(一)采购需求发起
发起主体:由需求部门(如生产部、行政部、市场部等)填写《采购申请表》,经部门负责人签字确认后提交至采购部。
核心材料:
《采购申请表》(需注明采购物品/服务名称、规格型号、数量、预估单价、总预算、用途、交付时间等);
如为固定资产采购,需附《固定资产申购审批单》;
如为新增供应商采购,需附《供应商推荐表》(含供应商资质文件复印件)。
时限要求:常规采购需求至少提前3个工作日发起;紧急采购(如生产突发停机维修)需在申请表中注明“紧急”字样,可同步启动后续流程,但需在完成后24小时内补齐审批手续。
(二)需求部门初审
审核内容:
采购需求的合理性(是否为业务必需、规格参数是否清晰);
预算金额是否在部门年度预算范围内,超预算需求是否已履行预算调整流程;
采购数量是否与实际需求匹配,是否存在重复采购。
操作规范:需求部门负责人需在1个工作日内完成审核,在《采购申请表》“部门审核意见”栏签字确认(通过/不通过,不通过需注明具体原因并退回申请人调整)。
(三)采购部复审
审核内容:
采购需求的技术参数、规格标准是否符合行业标准;
是否存在历史可替代库存(如为常规耗材,需核查库存台账);
供应商选择方式(单一来源采购、询比价、招标等)是否符合企业《采购管理办法》规定(如金额低于5000元可采用询比价,高于5万元需启动招标流程)。
操作规范:采购部在收到《采购申请表》后2个工作日内完成复审,通过则进入下一环节;不通过需反馈需求部门说明原因,并协助调整采购方案。
(四)财务部预算与合规审核
审核内容:
采购总金额是否超出部门可用预算,超预算部分是否已获得财务总监审批;
付款方式(预付款、分期付款、货到付款等)是否符合财务制度;
是否涉及税费、运费等额外费用,预算是否已覆盖全部成本。
操作规范:财务部在1个工作日内完成审核,在《采购申请表》“财务审核意见”栏签字确认,重点标注“预算符合”“需附合同”“需提供发票”等关键信息。
(五)管理层审批(按金额分级)
根据采购金额划分审批权限,保证权责对等:
5000元以下:由采购部经理审批;
5000-2万元:由分管副总(如运营副总)审批;
2-5万元:由总经理审批;
5万元以上:需提交总经理办公会集体审议,形成会议纪要作为审批依据。
审批人需在1个工作日内完成审批,重点关注采购的必要性、成本效益及战略匹配度,在《采购申请表》“管理层审批意见”栏签字确认。
(六)供应商选择与合同签订
供应商选择:
常规采购:从《合格供应商名录》中选择至少3家供应商进行询比价,填写《询比价记录表》,明确最终供应商及选择理由;
新增供应商:需由采购部组织供应商资质审核(营业执照、相关行业资质、信用记录等),评估其供货能力、质量保障体系及售后服务,合格后纳入《合格供应商名录》。
合同签订:采购部根据审批通过的《采购申请表》及《询比价记录表》,拟定采购合同,经法务部(如设)审核条款合规性后,由双方授权代表签字盖章。合同需明确标的物信息、价格、交付时间、验收标准、违约责任等核心条款。
(七)订单下达与交付跟踪
订单下达:采购部根据签订的采购合同,向供应商下达《采购订单》,同步抄送需求部门及财务部,作为后续验收、付款的依据。
交付跟踪:供应商发货后,采购部需跟踪物流信息,保证货物/服务按约定时间交付;如遇延迟,需及时与供应商沟通,并向需求部门反馈预计交付时间。
(八)验收与付款
货物验收:
需求部门牵头,采购部、财务部(如需)共同参与验收,对照采购合同及订单核对货物数量、规格、质量等;
验收合格后,填写《采购验收单》,三方签字确认;验收不合格需在24小时内通知采购部,启动退货或换货流程,并记录原因。
发票审核与付款:
供应商开具合规发票(需与合同、订单信息一致),提交至财务部;
财务部核对发票、验收单、采购申请表等单据无误后,按合同约定安排付款(如货到付款需在验收合格后5个工作日内完成)。
(九)文档归档
采购完成后,由采购部负责整理全套文档(包括《采购申请表》《询比价记录表》《采购合同》《验收单》《发票》等),按“采购日期+部门+物品名称”编号存档,电子文档备份至企业共享服务器,保存期限不少于5年。
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