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医院全成本核算管理与预算控制培训课件

内容提要一、理论来源—制度依据二、医院成本核算三、医院成本管理四、医院成本管理的实践五、预算控制2医院全成本核算管理与预算控制培训课件

第一部分理论来源——制度依据1、主要参考：会计法和财务会计制度现代管理会计现代成本会计医院新会计制度预算法内部控制制度3医院全成本核算管理与预算控制培训课件

第一部分理论来源——制度依据2、医院成本管理发展和制度（1）定位《医院财务制度》《基层医疗卫生机构财务制度》财政部、卫计委制定，中国财政经济出版社这本书将成本管理提到一个新的高度，独立成章进行阐述，充分体现了成本管理对医院财务管理的重要性。4医院全成本核算管理与预算控制培训课件

第一部分理论来源——制度依据2、医院成本管理发展和制度（2）定位《医院会计制度》财政部制定，经济科学出版社会计科目变化原制度：医疗支出、药品支出、管理费用新制度：改用费用类5001医疗业务成本，核算医院开展医疗服务及其辅助活动发生的各项费用。5医院全成本核算管理与预算控制培训课件

第一部分理论来源——制度依据3、重视在哪里，有什么意义重点强化了对成本管理要求，健全了医院成本核算和成本管理理论体系。在原制度上充实了成本分析和成本控制的内容。对医院成本管理工作具有明确的指导作用。6医院全成本核算管理与预算控制培训课件

第一部分理论来源——制度依据4、可操作性，便于实施明确了成本核算的原则，核算对象、核算范围、成本的归集和分摊的方法。明确了成本管理、成本核算的意义。明确了医院至少应进行科室成本核算，三级医院及其他有条件医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算，规范了科室成本核算的方法。明确不能计入医疗业务成本的开支范围。提出了科室、项目、病种、诊次和床次成本的核算方法。7医院全成本核算管理与预算控制培训课件

第一部分理论来源——制度依据5、成本核算管理概念成本核算的定义是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费，按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。成本管理的定义是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。8医院全成本核算管理与预算控制培训课件

第二部分医院成本核算医院成本的概念医院成本是指医院为开展医疗服务活动而发生的各种消费。主要包括：（1）人力（2）物料（3）折旧（4）管理费用医院的业务范围主要包括：医疗服务、科研、教学、其他9医院全成本核算管理与预算控制培训课件

第二部分医院成本核算一、医院成本核算中不列入成本的支出不属于医院成本核算范围的其他核算主体及其经济活动所发生的支出资本性支出对外投资支出各种罚款、赞助和捐赠支出有经费来源的科研、教学等项目支出在各类基金中列入的费用国家规定的不得列入成本的其他支出10医院全成本核算管理与预算控制培训课件

第二部分医院成本核算二、医院成本核算医院成本核算的对象和分类医院成本核算的对象是指医院成本归集的对象，或者说我们要了解其成本的产品或服务单位。分类是为了收集成本信息而使用的类别。①类：医院级成本、科室成本②类：医疗业务成本、医疗成本、医疗全成本和医院全成本③类：医疗服务项目成本、病种成本、床日成本和诊次成本11医院全成本核算管理与预算控制培训课件

第二部分医院成本核算二、医院成本核算医院成本核算划分为直接成本和间接成本直接成本：与某个成本对象有明确关系，或从本质上可以追溯到具体成本对象的成本。间接成本：是适于与一个以上成本对象的那些成本，必须在几个成本对象之间进行分配。12医院全成本核算管理与预算控制培训课件

第二部分医院成本核算二、医院成本核算成本和费用的关系联系：成本是按一定的对象所归集的费用，是对象化了的费用，也就是说生产成本是相对于一定的产品而言所发生的费用，是按产品品种等成本计算对象对当期发生的费用进行归集而形成的。区别：费用是资产的耗费，它与一定的会计期间相联系，而与生产哪一种产品无关，成本与一定种类和数量的产品相联系，而不论发生在哪一个会计期间。13医院全成本核算管理与预算控制培训课件

第二部分医院成本核算二、医院成本核算医院成本核算的原则成本核算应遵循的基本原则：重要性、一致性、收支配比、实际成本计价、权责发生制、分期核算、相关性、可靠性、合法性。以科室为对象的具体成本核算操作分五大步骤进行：①前期准备②成本归集③费用分配④科室间成本的分摊⑤出具数据报表14医院全成本核算管理与预算控制培训课件

第二部分医院成本核算二、医院成本核算成本归集通过健全的组织机构，按规范的统计要求及相关程序，将支出直接或间接分属到耗用科