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员工绩效管理与激励

机制

汇报人：2024-05-18

•绩效管理体系概述

•绩效计划与目标设定

目录•绩效实施与过程监控

•绩效考核与评价方法

•激励机制的构建与实施

•绩效与激励的持续改进

01绩效管理体系概述

定义与目的

绩效管理体系是组织为实现目标，通过制定绩效计划、实施绩效评估、提供绩效反馈及改进方案等定义

一系列活动，以激发员工潜力、提升整体绩效的系统性管理过程。

明确组织目标，分解并落实到具体岗位和员工，通过持续不断的绩效改进，实现组织整体绩效的提

目的

升和员工个人职业成长。

绩效管理的重要性

战略落地激励与约束

将组织战略转化为可操作的绩效指标，通过绩效管理，发现员工的优点和不

确保员工工作与组织目标保持一致，足，实施相应的奖励和惩罚措施，激

推动战略有效实施。励员工积极进取，约束员工行为，提

高员工工作效率。

客观评价改进与提升

提供客观、公正的绩效评价标准和数通过定期的绩效评估与反馈，发现组

据，为员工的晋升、薪酬调整等提供织运营中存在的问题和短板，及时制

决策依据，增强组织管理的透明度和定改进措施，提升组织整体运营效率

公信力。和竞争力。

绩效管理的核心原则

公开透明客观公正

绩效管理制度、流程和结果应公开透绩效评价应基于客观事实和数据进行，

明，确保员工了解并认同，增强绩效避免主观臆断和偏见，确保评价结果

管理的公信力和有效性。的公正性和准确性。

激励为主持续改进

绩效管理应以激励为主，通过正向激