生产运营管理：从精益生产到世界级制造课程大纲.pdfVIP

生产运营管理

——从精益生产到世界级制造

课程目的

企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视

的浪费，企业管理界将之形象地比喻为“工厂”。

从浑沌成，价格战此起彼伏，从产品上市到市场，其周期之短、

降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。

1960年始，以丰田为代表的汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、

高质量的突出优势迅速占领汽车市场，了美日之间长达十年的汽车。JIT—

—因其经营效率极限化被学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产产生了长远影

响。

通过本课程的学习，使熟悉现代企业生产运作的基本原则、要求与方法，树立生产

系统优化控制的意识；掌握生产计划与控制的基本思想、方法和多种先进生产计划与控制的

系统技术；了解生产计划与控制的一些前沿理论与方法。

通过本课程的学习，培养运用现产计划与控制的理论和方法解决生产管理中实际

问题的能力，掌握现代企业生产管理岗位应具备的基本技能，使之具备运用系统的观点去组

织和管理企业生产和服务等工作，从而达到系统性、创造性的思维能力，以适应现代企业对

信息管理与信息系统的要求。

课程大纲

第一章生产运营管理概论

1、制造型企业的增值原理

2、生产运营的三大基本职能

3、企业运营的两大业务流程

4、生产运营管理的短期目标

5、企业运营的KPI关联图

6、生产运营管理的中长期目标

7、全球经济对生产运营的

8、应对全球化竞争的企业运营策略

第二章生产能力与效率衡量

1、作业测定

2、工时及其测定

3、生产能力的计算方法

4、生产效率的计算方法

5、提高生产效率四大技术

6、出勤及其活用

第三章TPS与精益生产革新

1、JIT与TPS

Productionoperationsmanagement

——Fromleanproductionto

world-classmanufacturing

课程目的

Everytimeacompanyproducesaproduct,itcreatesawaste.Withthewastethatgoesunnoticedorignoredinvarious

businesslinksincorporateoperations,Japanesebusinessmanagementcircvividlycompareittoanundergroundfactory.

Asthemarketmovesfromchaostomaturity,pricewarsoccuroneafteranother.Fromproductlaunchtomarket

withdrawal,thecycleisshorterandthepricereductionisfasterthaninthepast.Costcapabilitieshavebecomethebasic

competitivenessofenterprises.

Beginninginthe1960s,theJapaneseautomobilemanufacturingindustry,representedbyToyota,qui