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2025年企业管理顾问职业资格考试《企业战略规划》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略规划的首要步骤是（）

A.设定战略目标

B.分析内外部环境

C.制定战略方案

D.评估战略绩效

答案：B

解析：企业战略规划的核心在于了解企业所处的内外部环境，包括市场趋势、竞争格局、自身资源和能力等。只有充分分析这些因素，才能为后续的战略目标设定、方案制定和绩效评估提供坚实的基础。因此，分析内外部环境是企业战略规划的起始步骤。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。优势是指企业内部的有利条件，如独特的资源、技术或品牌声誉等。

3.企业使命陈述通常不包括以下哪个内容（）

A.企业存在的目的

B.企业的核心价值观

C.企业的财务目标

D.企业对社会的承诺

答案：C

解析：企业使命陈述主要阐述企业存在的目的、核心价值观和对社会的承诺，它反映了企业的愿景和长期目标。财务目标通常属于企业战略目标的一部分，而不是使命陈述的核心内容。

4.在波特的五力模型中，供应商的议价能力受以下哪个因素影响最大（）

A.供应商的数量和集中度

B.产品的差异化程度

C.企业的转换成本

D.企业的品牌影响力

答案：A

解析：波特的五力模型分析的是影响企业竞争地位的五种力量，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者的竞争。供应商的议价能力主要取决于供应商的数量和集中度，供应商数量少且集中度高的市场，供应商的议价能力较强。

5.企业战略目标设定的SMART原则中，M代表（）

A.具体的

B.可衡量的

C.可实现的

D.相关的

答案：B

解析：SMART原则是设定有效战略目标的标准方法，其中S代表Specific（具体的），M代表Measurable（可衡量的），A代表Achievable（可实现的），R代表Relevant（相关的），T代表Timebound（有时限的）。M即代表目标必须是可衡量的。

6.在战略实施过程中，以下哪个工具最适合用于协调各部门之间的工作（）

A.PERT图

B.甘特图

C.平衡计分卡

D.关键绩效指标

答案：B

解析：甘特图是一种常用的项目管理工具，通过条形图的形式展示项目进度和时间安排，适合用于协调各部门之间的工作，确保项目按计划推进。PERT图主要用于项目时间估计，平衡计分卡用于战略绩效评估，关键绩效指标用于衡量具体绩效。

7.企业进行战略控制的目的是（）

A.评估战略绩效

B.修正战略目标

C.确保战略实施

D.所有以上选项

答案：D

解析：企业进行战略控制的目的是全面评估战略绩效，确保战略实施与既定目标一致，并在必要时对战略目标或实施计划进行修正。战略控制是一个动态的过程，旨在确保企业战略的有效性和适应性。

8.在企业战略规划中，蓝海战略的核心思想是（）

A.通过差异化竞争获得市场份额

B.在现有市场通过成本领先获得优势

C.开拓新的市场空间

D.强化现有产品的竞争力

答案：C

解析：蓝海战略是一种创新性的战略思维，其核心思想是开拓新的市场空间，即蓝海，而不是在现有市场（红海）中与竞争对手进行激烈竞争。通过创造新的市场需求，企业可以获得竞争优势和可持续发展。

9.企业进行外部环境分析的主要目的是（）

A.识别市场机会和威胁

B.评估内部资源能力

C.设定具体的财务目标

D.制定详细的生产计划

答案：A

解析：企业进行外部环境分析的主要目的是识别市场机会和威胁，了解行业趋势、竞争格局和政策变化等外部因素，为战略规划提供依据。内部资源能力评估、财务目标设定和生产计划制定虽然也是战略规划的重要部分，但它们更多地涉及企业内部因素。

10.在战略规划过程中，利益相关者分析的主要作用是（）

A.识别关键利益相关者及其期望

B.评估利益相关者的影响力

C.平衡不同利益相关者的需求

D.所有以上选项

答案：D

解析：利益相关者分析在战略规划中起着重要作用，它包括识别关键利益相关者及其期望、评估利益相关者的影响力，以及平衡不同利益相关者的需求。通过全面了解利益相关者的诉求和影响力，企业可以制定更符合各方利益的战略方案。

11.企业在进行战略选择时，通常不会考虑的因素是（）

A.市场竞争格局

B.企业核心竞争力

C.政府的行业标准

D.企业的财务状况

答案：C

解