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小公司的管理制度集锦3（3篇）

小公司的管理制度集锦篇1

作为内部管理来说，一个小公司的管理难度真的很大，甚至

大公管理难度还要大。

1、一方面人员紧凑，不可能做到大公司的逐级管理，在各个部

门设置管理人员。

2、一方面也不可能做到大公司那样制定严格的制度让员工去执

行，很多时候只能靠员工自觉。

3、公司小，员工的归属感差，很难形成企业文化，得到员工的

认同。

4、由于规模小，为了压缩开支减少人员，很多事情分工不是很

明确，一个萝卜几个坑。员工经常会有怨言，不服从管理，而公司

因为招人困难，对员工很难有什么强硬的态度。

上面说的都是困难的地方，当然做为小公司来说在管理上也有

优势的地方。

小公司相对来说各部门间勾心斗角的事情较少，主要领导可

以一管到底，不会存在中间环节的脱节。由于人员少，滥芋充数的

现象不象大公司那么明显。较能将为数不多的员工团结起来拧成

一条绳，发挥出强大的动力来做强做大公司。当然这需要领导者的

管理水平。

做为一个小企业不能制定太繁琐的制度，制度定的不能太细，

对有些原则性的把握住就可以，如果定的太细，又不能得到很好执

行的话，会造成公司的制度形同虚设，直接影响到制度的权威性。

所以根据自己单位的现状，制定一个切实可行的制‘度是关键。

做为一个基层的管理者来说难度是很大，平时工作生活都在一

起，很难在日常工作中去管理平时都较要好的同事。

领导之所以选你做管理，肯定在你身上有别的同事不具备的优

点。你平时在工作中要发挥这些长处，证明自己的能力，这样才能

让别人服你。只有让朋友服你，你安排工作时的阻力就会小很多。

作为管理者，管理时必须做到有章可依、公开公正、奖罚分明、

一视同仁、以身作则。

处罚时做到点到即止，给人以改过的机会，只能以处罚为手段,

不能以处罚为目的C

做为一个基层管理者，言传身教最重要。当然刚开始还是要身

教，做好榜样。在不折不扣的完成领导教给你的任务的情况下帮助

别完成。

在你的下属里面你要找几个关系比较好的同事，和他们谈谈，

让他们支持你的工作。告诉他们你在你力所能及的范围里会帮助他

们。让他们带头服从你的安排，听从你的指挥，别的同事看到了会

开始学习他们那样，不会和你为难的。

有了基础你就可以大胆的安排工作，遇到特别不听话，又不能

很好的完成工作的，在和你的领导协调后，把他当个反面的典型,

处于口头警告、罚软、辞退等，这样可以很好的树立你的威信。

说了那么多，做个管理者来说能做到这八个字就能得到领导的

赏识，同事的敬佩了，这八个字就是：

“言传身教、恩威并施”。

祝工作顺利！

小公司的管理制度集锦篇2

第一个例子：跟两个朋友合伙开了家小网络公司，一开始没有

太多资金，每个的水平也不一样，公司业务跟技术又互相关联，

都是股东而且还都在公司上班，还要把工资发的公平，薪金制度如

何制定，这既是股东又是员工的该如何管理？真是件头疼的事，望

给提供点参考，深表谢谢大家看法：

1、从一个律师的角度，我认为有一个问题要非常清楚地同各个

股东约定：

各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。

简单说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利，这是公

司章程里是有约定的。如果该股东同时又是公司员工，依据其在公

司中的岗位，一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取方式和标准。

这是依据其工作原因所得，与股东身份无关。

很多小公司开始创业时大家努力合作，甚至不计报酬，一旦

收益就很容易产生这样那样的纠纷