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企业行政流程审批及管理模板
一、适用范围与典型应用场景
办公物资采购申请:如文具、耗材、设备配件等日常用品的申购;
会议室使用预约:内部会议、培训、客户接待等场地及设备使用申请;
差旅与外出管理:员工因公出差、市外出差、本地外出办事的行程审批;
固定资产领用与归还:电脑、办公家具等固定资产的领用、调拨或报废申请;
行政服务支持申请:如车辆调度、绿植养护、维修服务等需求提报。
二、标准化审批流程操作指南
(一)第一步:发起申请
操作主体:需求申请人(员工或部门接口人);
操作动作:
明确申请事项类型,根据模板填写《通用行政审批申请表》,内容包括:申请人基本信息(姓名、部门、工号、联系方式)、申请事项详情(具体需求、用途、数量、预算等)、期望完成时间、附件材料(如报价单、会议通知、行程计划等);
保证申请信息真实、完整,附件材料齐全(如采购需提供至少2家供应商报价,差旅需附会议通知或任务说明);
通过企业OA系统、行政邮箱或线下提交至行政部对接人。
(二)第二步:部门初审
操作主体:申请人所在部门负责人;
操作动作:
核查申请事项的必要性:是否符合部门工作计划、预算是否在部门年度行政预算额度内;
审核申请内容的合理性:如采购数量是否匹配实际需求、差旅行程是否与工作相关、会议室使用时间是否冲突等;
审批意见:在1个工作日内完成,通过OA系统勾选“同意”并备注说明,或“驳回”并注明理由(如“超预算”“需求不明确”等),退回申请人修改。
(三)第三步:行政部复核
操作主体:行政部指定对接人(如行政主管);
操作动作:
形式审查:核对申请表填写规范性、附件材料完整性(如采购报价是否含税、会议室设备需求是否明确);
资源匹配核查:
办公物资:核查库存数量,优先从现有库存调配,不足时启动采购流程;
会议室:核查预约时段是否空闲、设备(投影仪、音响等)是否可用,冲突时协调调整时间或更换场地;
差旅/外出:核查是否符合企业差旅标准(如交通工具、住宿等级),行程是否合理;
复核意见:在1-2个工作日内反馈,通过OA系统提交“同意”“补充说明”(如“需增加设备使用培训”)或“建议驳回”(如“超出企业采购标准”)。
(四)第四步:相关会签(如需)
操作主体:财务部、IT部、人事部等相关部门;
触发条件:
涉及费用支出的(如采购、差旅):需财务部会签,审核预算科目、报销标准合规性;
涉及IT设备(如电脑、软件安装):需IT部会签,确认设备配置兼容性、软件授权合规性;
涉及人员安排(如集体外出、外部培训):需人事部会签,确认人员考勤、培训记录同步等;
操作动作:相关部门在1个工作日内反馈会签意见,无异议则签字确认,有异议则注明修改建议并退回行政部协调。
(五)第五步:领导审批
操作主体:根据申请事项金额/重要性,对应审批权限(如部门经理审批≤5000元,分管副总审批5000-20000元,总经理审批>20000元);
操作动作:
审批人重点核查事项的必要性、预算合理性、流程合规性;
在1-3个工作日内完成审批,OA系统中勾选“同意”“否决”并说明理由,或要求补充材料;
特殊事项(如重大资产采购、跨部门协作项目)需提交总经理办公会集体审议。
(六)第六步:结果通知与执行
操作主体:行政部对接人;
操作动作:
审批通过后,1个工作日内通过OA系统或邮件通知申请人,明确执行安排:
采购:告知预计到货时间、领取方式;
会议室:发送确认函(含场地、设备、联系人);
差旅:同步出差审批单至财务部,告知报销流程;
申请人按通知执行,行政部全程跟踪进度(如采购订单跟进、会议室设备调试),保证按时完成。
(七)第七步:资料归档
操作主体:行政部档案管理员;
操作动作:
审批流程结束后3个工作日内,收集完整审批资料(申请表、附件、审批意见记录、执行结果反馈等);
按年度、事项类型分类归档(电子档存入OA系统档案库,纸质档装订成册),保存期限不少于3年,便于后续查询与审计。
三、通用行政审批申请表示例
基本信息
申请人
*明
所属部门
市场部
工号
M2023001
联系方式
申请日期
2023年10月26日
申请事项详情
事项类型
□办公采购□会议室使用□差旅申请□固定资产领用□其他(车辆调度)
事项名称
市场部第四季度客户洽谈会物资采购
具体需求描述
需采购A4纸10箱(白色,80g)、会议用笔记本50本、签字笔100支(黑色)、桌牌20个,用于11月15日客户洽谈会。
预算金额
人民币2500元(大写:贰仟伍佰元整)
期望完成时间
2023年11月10日前
附件清单
1.供应商A报价单(A4纸、笔记本)2.供应商B报价单(签字笔、桌牌)
审批流程
审批意见
签字/日期
申请人
*明2023.10.26
部门负责人初审
同意,符合部门Q4会议计划需求
*华
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