4月份企业安全生产会议记录.docxVIP

4月份企业安全生产会议记录

一、会议基本信息

2024年4月10日（星期三）上午9:00-11:30，公司三楼会议室召开4月份企业安全生产工作会议。会议由安全生产部部长张三主持，公司总经理李四、副总经理王五、各部门负责人、安全主管及一线班组代表共计28人参会。会议记录由综合管理部赵六负责，会议主题为“总结3月份安全生产工作，分析当前安全形势，部署4月份安全生产重点任务”。

二、会议议程与讨论内容

2.1会议议程

2.1.1议程点一：总结3月份安全生产工作

会议首先由安全生产部部长张三汇报3月份安全生产工作情况。张三详细回顾了本月安全检查的执行情况，包括对生产车间、仓库和办公区域的全面排查。检查覆盖了设备运行状态、消防设施完好性、员工操作规程遵守情况等关键环节。数据显示，本月共进行了12次例行检查，发现安全隐患8项，其中5项已整改完毕，3项处于整改跟踪阶段。张三特别强调了在3月15日的一次突击检查中，发现某生产线员工未按规定佩戴防护装备的问题，已当场纠正并记录在案。此外，张三还提到了3月份的安全培训活动，共组织了4场培训，参与员工达150人次，内容涵盖应急响应流程和事故案例分析。汇报中，张三指出3月份安全生产整体平稳，未发生重大事故，但存在个别员工安全意识不足的问题，需加强日常监督。

2.1.2议程点二：分析当前安全形势

2.1.3议程点三：部署4月份安全生产重点任务

随后，总经理李四部署4月份安全生产重点任务。李四提出本月核心目标是实现“零事故”目标，并围绕三个方向展开：强化隐患排查、提升员工技能、完善应急机制。具体措施包括：每周进行一次专项检查，重点检查电气设备和消防系统；组织两次全员安全演练，模拟火灾和化学品泄漏场景；更新安全操作手册，增加新员工培训模块。李四强调，各部门需在4月10日前提交详细执行计划，并指定专人负责。他还提到，将增加安全预算，用于购置新型防护装备和监控系统。在讨论环节，人力资源部负责人张华建议将安全绩效纳入员工考核，以激励全员参与。李四对此表示认可，并要求综合管理部配合制定考核细则。

2.1.4议程点四：其他事项

会议最后，安全主管赵六汇报了其他事项，包括上月安全会议决议的落实情况。赵六指出，3月份决议的设备更新计划已完成80%，剩余部分将在4月中旬完成。此外，他提到员工反馈的安全建议箱共收到10条意见，主要集中在休息区安全标识不足的问题，已安排相关部门整改。赵六还通报了即将举行的行业安全交流活动，邀请公司代表参加，以学习先进经验。会议代表们对此表示支持，并建议分享交流成果。

2.2讨论内容

2.2.1议题一讨论：总结3月份工作

在总结3月份工作的讨论中，各部门负责人积极发言。生产部李明首先肯定了张三的汇报，但指出检查中发现的问题需更及时跟进。他举例说，某仓库的消防通道被临时堆放的货物堵塞，虽已整改，但根源在于物流管理混乱，建议协调仓储部优化流程。仓储部负责人王强回应说，已调整货物存放规则，并增加巡查频次。技术部工程师陈伟则补充，设备检查中发现一台压力表读数异常，虽未引发事故，但需加强日常校准。他建议引入智能监测系统，实时预警。张三表示，这些反馈将纳入下月计划，并提议建立跨部门安全协调小组，定期沟通问题。讨论中，一线班组代表刘强反映，部分员工对培训内容理解不深，建议增加实操环节。张三认同这一观点，并承诺在4月培训中加入模拟演练。整体讨论氛围热烈，代表们一致认为，3月份工作虽有进步，但需在细节管理上持续改进。

2.2.2议题二讨论：分析当前形势

分析当前形势的讨论聚焦于风险识别和应对。王五的开场引发了广泛共鸣。财务部负责人周芳提出，预算限制可能影响安全投入，建议优先解决高风险设备问题。她举例说，一台老化的切割机若不及时更换，可能增加事故概率。王五回应说，已申请专项拨款，但需评估成本效益。安全主管赵六则分享了行业案例，称某企业因忽视季节性风险，导致雨季发生漏电事故，建议公司提前检查防雷设施。生产部李明补充，新入职员工操作不熟练的问题需系统化解决，建议延长试用期培训。人力资源部张华提议，与本地职业院校合作，开展定制化培训。王五总结时强调，形势分析需动态调整，建议每月更新风险清单，并纳入会议议程。讨论中，代表们还探讨了外部因素，如政策变化可能带来的新要求，李四指示安全部及时跟踪法规更新。

2.2.3议题三讨论：部署4月任务

部署4月任务的讨论围绕具体执行展开。李四的部署方案得到了积极响应，但也引发了一些细节讨论。综合管理部赵六提出，安全演练需占用生产时间，建议安排在周末或非高峰时段。生产部李明反对，认为会影响生产节奏，建议分批次进行。双方最终同意，在4月15日和22日分两批演练，并提前通知各部门。技术部陈伟则建议，在设备检查中增加数字化工具，如使用红外测温仪提升效率。张三支持这一想法，并提