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2025年信息系统项目管理师职业资格考试《项目管理方法与实践》备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.项目管理过程中,项目章程的主要作用是()
A.定义项目范围和可交付成果
B.明确项目目标、可交付成果、项目经理和初始项目风险
C.制定详细的项目进度计划
D.管理项目团队
答案:B
解析:项目章程是项目正式启动的文件,由项目发起人或高层管理者签发,其主要作用是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。它明确了项目目标、可交付成果、项目经理、关键干系人、初步预算和初始风险等关键信息,为项目的后续规划和管理提供依据。
2.在项目生命周期的哪个阶段,项目范围最容易发生变更()
A.项目启动阶段
B.项目规划阶段
C.项目执行阶段
D.项目收尾阶段
答案:C
解析:项目执行阶段是项目团队按照项目计划执行任务、创建可交付成果的阶段,同时也是项目范围最容易发生变更的阶段。由于外部环境的变化、需求的理解偏差、技术难题等因素,项目范围在执行过程中常常需要进行调整,因此需要建立有效的变更管理流程。
3.项目管理中,甘特图主要用于()
A.项目进度计划的制定和沟通
B.项目资源分配
C.项目风险识别
D.项目成本控制
答案:A
解析:甘特图是一种条形图,它通过条形的长度表示项目活动的时间跨度,直观地展示了项目活动的开始和结束时间、活动之间的依赖关系以及项目的整体进度计划。它是项目管理中常用的进度计划工具,便于项目团队成员和干系人理解项目进度和任务安排。
4.项目风险管理过程中,风险识别的主要方法是()
A.风险评估
B.风险审计
C.头脑风暴法
D.风险应对计划制定
答案:C
解析:风险识别是项目风险管理的第一步,其主要目的是找出项目中可能存在的风险。头脑风暴法是一种常用的风险识别方法,通过召集项目团队成员和干系人,运用集体智慧,尽可能多地识别出项目潜在的风险。
5.在项目沟通管理中,沟通管理计划的主要作用是()
A.规划项目沟通活动
B.管理项目干系人期望
C.监控项目沟通效果
D.处理项目沟通冲突
答案:A
解析:沟通管理计划是项目管理计划的一部分,它详细描述了项目中的沟通需求、沟通方法、沟通频率、沟通渠道等信息,为项目团队和干系人提供沟通指南,确保项目信息的及时、准确传递。
6.项目质量管理过程中,质量规划的主要输出是()
A.质量度量标准
B.质量改进计划
C.质量管理计划
D.质量审计报告
答案:C
解析:质量规划是项目质量管理过程的第一步,其主要目的是确定项目需要满足的质量标准和如何满足这些标准。质量管理计划是质量规划的主要输出,它详细描述了项目的质量目标、质量标准、质量保证措施和质量控制措施。
7.项目团队建设过程中,团队建设活动的主要目的是()
A.提高团队成员的技能和知识
B.增强团队凝聚力和协作能力
C.制定团队工作计划
D.监控团队绩效
答案:B
解析:团队建设是项目团队管理的重要环节,其主要目的是通过一系列的活动,增强团队成员之间的沟通和协作,提高团队的凝聚力和战斗力。团队建设活动可以包括团队培训、团队游戏、团队旅游等,目的是营造积极向上的团队氛围,促进团队成员之间的相互理解和信任。
8.项目采购管理过程中,采购谈判的主要目的是()
A.确定采购需求
B.选择合适的供应商
C.达成有利的合同条款
D.管理采购风险
答案:C
解析:采购谈判是项目采购管理过程中的关键环节,其主要目的是通过协商,与供应商达成对双方都有利的合同条款。采购谈判的内容可以包括价格、交付时间、质量标准、付款方式、违约责任等,目的是确保项目采购目标的实现。
9.项目监控过程中,挣值分析的主要作用是()
A.预测项目完工时间
B.评估项目绩效
C.确定项目优先级
D.制定项目变更计划
答案:B
解析:挣值分析是一种项目绩效评估技术,它通过比较项目的实际绩效与计划绩效,评估项目的进度和成本绩效。挣值分析的主要作用是提供项目绩效的量化指标,帮助项目管理者及时发现问题并采取纠正措施。
10.项目收尾过程中,项目验收的主要目的是()
A.确认项目可交付成果是否满足要求
B.结算项目费用
C.解散项目团队
D.编写项目总结报告
答案:A
解析:项目验收是项目收尾阶段的关键环节,其主要目的是由项目发起人或客户确认项目可交付成果是否满足合同或项目章程中规定的标准和要求。项目验收通过后,项目方可正式交付使用,并标志着项目的结束。
11.项目管理中,用于识别项目干系人期望和需求的工具是()
A.SWOT分析
B.利益相关者登记册
C.风险矩阵
D.挣值分析
答
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