闽江金属物流园有限公司管理规划方案专项方案.docVIP

闽江金属物流园

管理计划方案

闽江金属物流园是安徽闽江投资控股集团企业下辖关键企业，所以，闽江金属物流园发展是集团企业发展基础。依据集团企业企业发展计划，现制订闽江金属物流园管理计划方案

建章建制，在管理模式上寻求突破。

管理模式是企业发展基础。完善管理模式决定了企业发展速度和高度。在管理模式上，我们确定以下方案：

明确企业组织机构及岗位定编。依据对相关企业调查了解，结合本企业业务特点，拟设定以下部门：

--行政办公室。关键职责：负责企业行政、后勤及人事管理。定员八人，其中办公室主任一人，文员一人，保安二人，食堂三人，司机兼采购一人。

--财务部。关键职责：负责企业财务帐薄统计、财务收支、费用核销、工资发放等管理。定员四人，其中主管一人，会计一人，出纳二人，审核一人。

--结算中心。关键职责：负责商户及企业货物结算业务。定员四人，其中主管一人，业务三人。

--仓储部。关键职责：现场货物管理，仓库货物管理，货物接收、变更、转移登记。定员二人，其中主管一人，仓管员一人。

--招商部。关键职责：对外招商、商户管理。定员四人，其中主管一人，业务三人。

现在机构及岗位设定已经完成，待上报集团总裁办审批后实施。

明确各部门及各职员岗位职责。

要让职员各司其职，各负其责，分工明确，合作有序。

此项工作将在机构设置后，一周之内完成，并上报集团总裁办审批后实施。

明确各项工作步骤。

关键明确上、下级沟通程序、同级部门沟通程序及各项工作业务步骤，如职员招聘步骤、入职步骤、用章步骤、采购步骤、报销步骤、商户入园步骤等。

现各项步骤均己初步设定，还需各部门主管商讨后确定。

明确各项规章制度、行为规范，并狠抓落实。

结合集团企业各项规章制度，制订出本企业规章制度及办公行为规范。如考勤制度、奖惩制度、车辆管理措施、食堂管理措施、现场管理制度、商户管理制度、职员行为规范、办公礼仪、接待礼仪等。

各项制度出台后，要在30天时间内，天天下午抽出一小时集中培训。

同时成立检验小组，对各项制度、规范、步骤实施情况进行监督检验，狠抓落实，不流于形式。

拓展招商，在经营模式上寻求突破。

招商和业务拓展是园区两条生命线，在招商方面，我们要扎实基础，大力创新，努力争取开业前完成60%--70%招商率。为了完成这个目标，我们要做以下工作：

确定招商策略。要制订出符合我企业实际招商政策，如税收优惠、租金优惠、服务政策、资金扶持政策、返利政策等。这些优惠政策要有针对性，要有独特征，要区分于我们竞争对手。招商政策制订需要集团企业和我企业共同研究制订。

确定招商措施。在招商路径上，要采取“条腿走路”措施。一是利用企业现有人力资源、商户资源，在福建籍商户商圈内扩大影响，主动采取“主力用户带动小户”措施，多加吸引。二是在重视本企业所在商圈（方圆五十公里）商户，采取“委托专业招商团体”措施，利用当地产业集群优势，多重优惠组合，多个方法组合，主动引入当地商户入驻。当然，采取这种措施，一定要先明确招商费用、招商佣金，并立即兑现。

确定招商用户。金属物流园区有别于钢材市场，它是集中贸易、加工、服务、休闲、电子于一体专业市场，所以我们用户除了传统金属贸易经营户，还扩大招商范围，明确招商用户。我们用户有传统贸易商；专业机构用户，比如中外运、建发、中储等托盘企业；配套服务用户，如银行、金融机构、电子运行商等；第三方及第四方物流企业；配套服务企业，如餐饮、电信、法务等机构。

业务拓展。作为管理企业，在理念上要有超前意识，要立即掌握市场必威体育精装版动态及行业发展趋势，要能够搭建一个平台，为用户寻求上、下游用户。我们要做好市场调研工作，相关市场价格、行情改变、政策改变等等，我们还要能够为用户上、下游关联企业搭建一个沟通平台，扩大入驻商户市场开拓能力。我们要定时不定时组织商户到其它市场参观学习，也要定时举行“生产、流通企业项目对接会”等，真正提升市场运行能力。

细致服务，在赢利模式上寻求突破。

企业最终目标是为了发明利润。我们要明确我们赢利方法、赢利措施，发明效益最大化。

（一）、明确收入起源

1、租金收入：办公室、货场、设备租赁收入；

2、业务收入：开平费、吊装费、装卸费、短途运输费等；

3、物业收入：卫生费、水电费、通讯费等；

4、广告收入：网站、电子大屏、市场周围广告牌等。此项收入可由文化传媒企业具体运作。

5、资金边际收入。

（二）、明确各项收费标准。如办公室、公寓、仓库等销售价格、租金标准、物业收费标准、广告收费标准等。

园区管理是一项系统而复杂工程，闽江金属物流园全体职员将在集团企业率领下，扎实工作，主动进取，努力开拓，发明属于我们辉煌事业篇章！