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2025年工商管理硕士考试《管理学理论与实践》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理的四大基本职能不包括（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.创新

答案：D

解析：管理的基本职能通常被概括为计划、组织、领导和控制。创新虽然对组织发展至关重要，但通常不被视为管理的基本职能之一，而是作为一种战略或思维方式。

2.在管理过程中，首要环节是（）

A.领导

B.控制

C.计划

D.组织

答案：C

解析：计划是管理过程中的首要环节，它涉及设定目标、制定策略和规划行动方案。只有明确了计划，组织、领导和控制才能有方向和依据。

3.根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

答案：D

解析：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。自我实现需求是最高层次的需求，它涉及实现个人潜能和追求个人理想。

4.在决策过程中，收集和分析信息是为了（）

A.避免风险

B.提高决策质量

C.减少决策时间

D.增加决策者权力

答案：B

解析：收集和分析信息是决策过程中的关键步骤，它有助于决策者全面了解情况，识别问题，评估不同方案，从而提高决策的质量和效果。

5.管理幅度过大可能导致（）

A.管理效率提高

B.沟通不畅

C.员工积极性提高

D.组织结构简化

答案：B

解析：管理幅度过大意味着一个管理者需要直接指挥和监督的下属数量过多，这会导致信息传递不畅、指令失真、控制困难等问题，从而影响管理效率。

6.激励理论中，双因素理论由谁提出（）

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.麦格雷戈

D.弗鲁姆

答案：B

解析：双因素理论是由美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格提出的，该理论将影响工作满意度的因素分为保健因素和激励因素两类。

7.在组织变革过程中，最关键的因素是（）

A.领导层支持

B.员工参与

C.变革目标明确

D.变革时机选择

答案：B

解析：员工参与是组织变革成功的关键因素之一。只有当员工理解变革的原因、目标和意义，并积极参与到变革过程中时，变革才有可能顺利实施并取得预期效果。

8.管理控制过程中，首先需要（）

A.设定标准

B.评估绩效

C.校正偏差

D.沟通结果

答案：A

解析：管理控制过程包括三个步骤：设定标准、评估绩效和校正偏差。首先需要设定明确的、可衡量的标准，作为评估绩效的依据。

9.在团队管理中，最有效的领导风格是（）

A.民主型

B.专制型

C.放任型

D.混合型

答案：A

解析：民主型领导风格鼓励员工参与决策，尊重员工意见，激发员工积极性和创造性，因此在团队管理中通常被认为是最有效的领导风格。

10.管理者通过授权可以提高（）

A.管理成本

B.管理幅度

C.员工能力

D.组织效率

答案：C

解析：授权是指管理者将部分权力和责任授予下属，让下属在一定范围内自主决策和行动。通过授权，管理者可以培养下属的能力，提高下属的积极性和责任感，从而提高组织效率。

11.以下哪项不属于管理的核心职能（）

A.计划

B.组织

C.协调

D.创新

答案：D

解析：管理学的核心职能通常被概括为计划、组织、领导和控制。协调虽然也是管理活动中的重要内容，但通常被视为计划、组织、领导、控制等职能的内在组成部分，而非独立的核心职能。创新虽然对组织发展至关重要，但也不被视为传统意义上的核心管理职能。

12.马斯洛需求层次理论中，处于最底层的需求是（）

A.尊重需求

B.社交需求

C.生理需求

D.自我实现需求

答案：C

解析：马斯洛需求层次理论将人的需求从低到高分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求是人类最基本、最优先的需求，是其他需求的基础。

13.在决策过程中，收集信息的目的是为了（）

A.支持个人偏好

B.增加决策者的权力

C.了解情况，评估方案

D.避免做出任何决策

答案：C

解析：决策过程中收集信息的目的是为了全面了解决策环境、问题本质以及各种可能的方案及其后果，从而为科学决策提供依据。信息收集有助于决策者更客观地评估不同方案，选择最合适的方案。

14.管理幅度过小可能导致（）

A.管理效率提高

B.沟通渠道阻塞

C.管理成本降低

D.下属能力提升

答案：B

解析：管理幅度过小意味着一个管理者需要直接指挥和监督的下属数量过少，这可能导致管理者资源闲置，同时也可能减少下属接受指导和反馈的机会，但更直接的影响是可能导致组织内部沟通渠道阻塞，信息传递效率低下。

15.根据赫茨伯