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全过程管理在建筑工程管理成本控制中的实施分析

高佳宁裴世杭

石家庄一建建设集团有限公司，河北石家庄050000

摘要：建筑工程成本控制关系到企业效益，在精益化、转型发展背景下，成本管控便是一个庞大话题。为做好成

本管控，本文引进全过程管理理念。全过程管理在成本控制中要关注细节，细节即流程与数据、标准与精益，只

有这样才可以确保建筑工程成本。建筑施工企业为抢占经营高度，必须重视成本控制。因此文章重点阐述建筑施

工中的成本控制，并就全过程管理在其中的作用进行讨论，提出改善与发展途径，以供成本管控的参考。

关键词：全过程管理；精益化；建筑工程；成本控制

中图分类号：[TU-9]

市场经济发展背景下建筑工程的建设数量和建设严格的成本管理框架模式，可作为参考：

规模也不断扩大，这在一定程度上可满足市场竞争力该公司为上市公司，管理模式的示范性极强。该

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实现可持续发展。在建筑施工中做好全方位的成本控项目占地面积为884237m，建筑面积为m，由于是综

制是目前施工的重点与难点，考虑到现阶段很多建筑合建筑体系，建筑施工内容包含精品住宅、机动车位、

企业在造价、成本控制上的不足，就要做好施工成本配套商业体系，为商综建筑楼型。该项目在施工中，

的管控。在建筑工程的经营过程中，成本能够考核企采取目标成本管理法，工程管理方能获取真实而完整

业的经营情况，管理方需要重视成本管控，以便于及的数据资料。

时采取措施补救，避免企业经营存在风险。在该案例中，该施工企业引进ERP成本管理体系，

1建筑工程中全过程管理的必要性通过现代化的管理模式，管理涉及资金、运营、劳动

力、风险控制等各方面。借助ERP管理系统，降低运

建筑施工本身特征的特殊性让工程造价有阶段性

营成本，提高管理效率。在ERP系统中还可以记录下

特征，但工程的阶段性特征是相互关联的，从设计、

项目的具体信息，把控公司分区的不同工作内容，整

中标、施工、结算等不同环节，成本与工程之间都存

体上把控项目的招投标、合同等，实现成本的全过程

在紧密联系，整个成本管控因此也体现出阶段性特征，

控制。

这要求成本管理贯穿工程整体，让投资方可了解成本

2.2项目成本管控分析

变动，随时掌握施工实际情况，在这个过程中全过程

建筑工程成本管控强调事前控制，以市场为导向

管理具备显著优势。全过程管理在建筑施工中是指系

的目标成本法能够将管理重心前移，蒋倩管理措施在

统的理论与方法，是对工程的要欧晓组织和计划，包

施工全过程的落实，管理渗透在项目的全过程中。按

含对工程决策阶段、实行阶段、使用阶段，从工程开

照工程建设实况，工程通常分为准备、设计、施工、

始到结束的管理。目前数字化时代，很多工程在成本

运营几个阶段，每一个