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公司招聘操作规程作业指导书

一、总则

本作业指导书旨在规范公司招聘流程，确保招聘工作的效率与质量，统一招聘标准，提升人力资源配置水平。通过明确各环节职责与操作要求，降低招聘成本，优化候选人体验，为公司发展提供人才保障。

二、招聘流程与操作规范

（一）招聘需求确认

1.**需求提出**

(1)各部门根据业务发展需要，填写《招聘需求申请表》，明确岗位名称、职责描述、任职资格及人员数量。

(2)申请人需附上部门负责人签字及业务主管审批意见。

2.**需求审核**

(1)人力资源部对申请表进行审核，确认需求合理性及岗位匹配度。

(2)如需调整，与部门沟通后更新申请表，并重新审批。

（二）招聘渠道选择

1.**渠道分类**

(1)线上渠道：包括主流招聘平台（如BOSS直聘、猎聘）、公司官网招聘页面、社交媒体（如LinkedIn、微博）。

(2)线下渠道：校园招聘、行业展会、内部推荐、合作猎头。

2.**渠道评估**

(1)根据岗位层级及行业特点选择合适渠道，如技术岗优先线上平台，管理岗可结合猎头。

(2)每季度评估各渠道招聘效果（如简历投递量、面试通过率），优化资源配置。

（三）简历筛选与评估

1.**筛选标准**

(1)简历完整性：要求包含个人信息、教育背景、工作经历、技能证书等。

(2)资格匹配度：核对学历、工作年限、行业经验等是否符合岗位要求。

2.**评估方法**

(1)初筛：HR根据岗位描述进行初步筛选，剔除明显不符者。

(2)复筛：用人部门参与，重点关注候选人能力与团队契合度。

(3)筛选比例建议：技术岗1:10-15，管理岗1:8-12。

（四）面试流程管理

1.**面试阶段划分**

(1)初试：HR面试，考察基本情况、求职动机及薪资预期。

(2)复试：用人部门面试，侧重专业技能与案例考核。

(3)终试：高管面试，评估综合能力及文化匹配度。

2.**面试实施要点**

(1)提前准备：明确面试问题清单及评分标准。

(2)规范记录：使用《面试评估表》记录关键表现及优缺点。

(3)反馈机制：面试后24小时内完成评估，并提交招聘系统。

（五）背景调查与录用

1.**背景调查**

(1)对拟录用候选人，通过前雇主、学历验证等方式进行核实。

(2)调查内容仅限于工作表现、离职原因等职业相关事项。

2.**录用审批**

(1)审核通过后，发放《录用通知书》，明确薪资、入职时间等。

(2)签订《劳动合同》，办理入职手续。

三、附则

1.本规程适用于公司所有招聘活动，解释权归人力资源部所有。

2.每年更新一次招聘渠道及方法，确保流程时效性。

3.人力资源部定期组织招聘培训，提升团队操作能力。

一、总则

本作业指导书旨在规范公司招聘流程，确保招聘工作的效率与质量，统一招聘标准，提升人力资源配置水平。通过明确各环节职责与操作要求，降低招聘成本，优化候选人体验，为公司发展提供人才保障。

招聘工作的核心在于吸引、筛选、评估并最终录用符合岗位要求及公司文化的优秀人才。本指导书详细规定了从需求确认到录用审批的每一个环节的操作细则，以标准化、流程化的方式确保招聘工作的顺利进行。同时，通过明确的职责分工和量化指标，提升招聘团队的专业性和工作效率。

二、招聘流程与操作规范

（一）招聘需求确认

1.**需求提出**

(1)**需求来源**：各部门根据业务发展规划、人员变动（如离职、晋升）或新项目启动，识别招聘需求。

(2)**申请表填写**：申请人需在《招聘需求申请表》中详细填写以下内容：

-**岗位基本信息**：岗位名称、所属部门、直接上级岗位、汇报关系。

-**岗位职责**：列举核心工作内容，如负责项目类型、团队规模、工作目标等。

-**任职资格**：学历要求（如本科及以上）、专业背景、工作经验（如3年及以上）、必备技能（如熟练使用某软件、具备某项认证）。

-**岗位数量**：明确所需人数及是否紧急。

-**薪资范围**：根据市场调研及公司薪酬体系，提出预估薪资区间（如税前8k-12k）。

-**其他要求**：如语言能力、特定行业背景等。

(3)**审批流程**：申请表需按以下顺序审批：

-**部门负责人签字**：确认业务需求真实性及合理性。

-**业务主管签字**：评估岗位设置的必要性及长期规划。

-**人力资源部审核**：复核需求是否符合公司整体人力资源规划及预算。

(4)**需求变更处理**：如需调整岗位描述或任职资格，需重新填写申请表并按上述流程审批。

2.**需求审核**

(1)**人力资源部审核要点**：

-**合理性核查**：确认需求是否与部门实际工作负荷匹配，避免冗余招聘。

-**市场匹配度评估**：结合当前人才市场状况，判断岗位设置