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(100条)作风建设问题清单

1.理论学习存在“表面化”倾向，学习强国等平台学习仅满足于每日积分达标，学习笔记照搬照抄原文，心得体会从网络拼凑，未结合岗位职责撰写真实感悟，理论武装与实际工作“两张皮”。

2.贯彻上级决策部署时搞“选择性执行”，对容易出成绩、有利益的任务积极落实，对需要长期投入、触及矛盾的工作消极应付，存在“上热中温下冷”现象。

3.党内政治生活不严肃，民主生活会对照检查材料模板化，批评与自我批评“辣味不足”，对同事问题避重就轻，谈工作问题多、谈思想问题少，整改清单“年年相似”，落实效果打折扣。

4.政治敏锐性不足，对网络上传播的错误言论缺乏鉴别力，发现单位内部人员转发不当信息未及时制止，存在“事不关己、高高挂起”的麻痹思想。

5.执行请示报告制度不严格，重要工作进展、突发情况未按规定及时上报，存在“先斩后奏”或“斩而不奏”现象，重大事项决策前未充分征求意见，搞“一言堂”。

6.面对急难险重任务“绕道走”，将矛盾上交、责任下推，比如群众反复反映的小区停车难问题，以“权限不在我”“需要协调多部门”为由推诿，未主动牵头解决。

7.重点项目推进“虎头蛇尾”，前期部署轰轰烈烈，中期督导走马观花，后期验收流于形式，导致部分工程超期未完工，资金趴在账上“睡大觉”，群众满意度持续下降。

8.担当精神不足，对分管领域的风险隐患“视而不见”，比如安全生产检查仅看台账、不查现场，对企业违规操作睁一只眼闭一只眼，存在“宁可不作为、不愿担风险”的消极心态。

9.创新意识匮乏，习惯“按部就班”，对数字化转型等新任务抵触畏难，仍依赖传统工作模式，导致政策落实效率低，比如惠企政策申报流程繁琐，企业多次反映“材料多、盖章难”未及时优化。

10.考核评价“搞平衡”，对干部日常表现记录不详细，年底评优论资排辈、轮流坐庄，对不作为干部“睁一只眼闭一只眼”，未建立“能上能下”的用人机制，挫伤干事积极性。

11.窗口服务“冷硬横推”，部分工作人员态度生硬，对群众咨询不耐烦，用“不清楚”“找领导”等话术敷衍，未落实首问负责制，导致群众“多头跑、反复跑”。

12.民生项目“重建设轻管理”，比如新建的社区养老服务中心设备闲置，未根据老人需求开展实际服务；农村饮水工程建成后缺乏维护，部分村民仍面临“吃水难”问题。

13.对待群众诉求“打太极”，12345热线工单办理中存在“文来文往”现象，对群众反映的合理诉求以“已转办”“在协调”等模糊表述回复，未跟踪问效，重复投诉率居高不下。

14.联系群众“走过场”，领导干部下基层调研前先发通知、安排路线，只看示范村、亮点户，对偏远地区、困难群众的真实需求了解不深，“民情日记”内容空洞，未解决实际问题。

15.政策宣传“不到位”，惠民政策仅通过文件传达或官网发布，未深入社区、农村用方言、案例讲解，导致部分群众因不了解政策错过申报，比如低保、医疗救助等应享未享问题时有发生。

16.工作标准“低质低效”，文件起草照搬上级内容，未结合本地实际细化措施，存在“上下一般粗”问题；数据报表填报敷衍，漏填、错填现象频发，影响决策参考。

17.会议管理“重数量轻质量”，存在“陪会”现象，无关人员被迫参会；会议流程冗长，汇报材料照本宣科，讨论环节“只点头、不发言”，决策效率低下。

18.督查检查“扎堆重复”，同一事项多个部门分别下文督查，基层干部疲于应付；检查方式“唯台账论”，过度留痕，要求基层制作精美展板、整理“高大上”档案盒，耗费大量人力物力。

19.工作衔接“推诿扯皮”，跨部门事项缺乏牵头意识，比如企业反映的环保审批与工商登记流程衔接问题，两个部门互相指认“对方先办”，导致企业办事“卡壳”。

20.应急处置“反应迟缓”，对突发事件预判不足，预案仅停留在纸面上，未开展实战演练；事件发生后信息上报不及时，应对措施滞后，导致小问题演变成大舆情。

21.公务接待“超标准”，以“工作需要”为名安排高档菜品、烟酒，虚列接待事由，将私人宴请费用混入公务开支，存在“舌尖上的浪费”。

22.津补贴发放“打擦边球”，以“误餐补助”“加班补贴”等名义违规发放福利，巧立名目报销差旅费用，比如虚增出差天数、虚报住宿费用。

23.利用职务便利“谋小利”，接受管理服务对象赠送的土特产、购物卡等“小恩小惠”，虽未达到违纪标准，但存在廉政风险；对亲友经营活动“打招呼”，在采购、项目审批中给予“关照”。

24.资产管理“漏洞多”，办公设备采购未严格执行招投标程序，存在“指定品牌”现象；固定资产登记不规范，部分设备长期闲置或流失，未定期盘点。

25.工程建设“监管松”，对施工方偷工减料、拖延工期等问题监管不力，验收时“走过场”，