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办公楼改造装修工程现场组织管理机构

一、现场组织管理机构框图

现场组织机构框图

技术负责人

副项目经理

二、现场项目班组织管理机构

目副经理、材料员、质量员、

安全员、资料员、设计师、电气工程师、水暖工程师等。

1、项目管理的总体要求

(1)、按GB/T19001-IS09001标准建立项目质量保证体系对本项

目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机

管理相结合的科学化管理体制。

2（）、结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管

理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料机械管理制度、成本管理

制度等，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责

权一致、协作有效。

3（）、利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面

计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。

4（）、在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度

施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用

足用好时间、空间。

5（）、执行《建筑施工安全检查标准》J（GJ59-99）,建立安全制

度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现

场正常施工。

2、项目班主要岗位职责

项目经理：

作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理

等各方面的关系；

确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；

确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；

对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资

源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。

熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履

行。

为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必

须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量

体系的有效运行。

项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配

和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安

全生产等各职能小组的协调与管理。

定期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，主持质

量、安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与

事故的调查和处理c

项目副经理

作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程

中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；

主持日常的日、周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工

方案和施工进度计划的编制和审核工作；

合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、

质量标准开展工程施工工作的实施；

主持工长进行作业指导书交底、安全、文明施工交底。

负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、

工人零星签证费用的确定。

项目技术负责人

负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术

政策、技术标准、规范、技术管理工作。

组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师

保持良好沟通。

参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序

的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织

各项技术措施的实施。

主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。

负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理

等工作。

负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定

工作以及计量工作和统计技术应用工作O

指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。

项目质检员

严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上

级部