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2025年7月安全生产会议记录

一、会议基本信息

会议名称：2025年7月安全生产工作会议

会议时间：2025年7月15日14:00-17:30

会议地点：公司总部301会议室（主会场）、各分公司视频会议室（分会场）

主持人：张XX（公司分管安全生产副总经理）

记录人：李XX（安全管理部综合主管）

参会人员：公司领导班子成员、各部门负责人、各分公司安全生产负责人、安全管理部全体人员、一线车间安全员（主会场共计42人，分会场共计136人）

列席人员：市应急管理局安全生产监察支队王XX科长

会议主题：总结2025年6月安全生产工作，分析当前安全生产形势，部署2025年7月安全生产重点任务，确保夏季高温及汛期安全生产形势稳定。

会议议程：1.安全管理部通报6月安全生产情况及隐患排查治理结果；2.各分公司汇报安全生产重点问题整改进展；3.市应急管理局领导就近期安全生产监管要求作指导讲话；4.分管领导部署7月安全生产重点工作；5.公司总经理作总结讲话。

二、安全管理部通报6月安全生产情况及隐患排查治理结果

2.16月安全生产总体情况

2.1.1事故统计与分析

2.1.2安全绩效指标

2.2隐患排查治理工作概述

2.2.1排查范围与方法

2.2.2治理措施与成效

2.3典型案例分析与经验教训

2.3.1事故案例回顾

2.3.2预防措施改进

2.1.1事故统计与分析

安全管理部在6月份共记录安全生产事故3起，较去年同期减少2起，降幅达40%。事故类型包括机械伤害1起、电气火灾1起和物体打击1起。机械伤害事故发生在分公司A的车间，一名操作工因未按规定佩戴防护手套，导致手指被机器齿轮挤压，造成轻微骨折；电气火灾事故源于分公司B的配电线路老化，引发短路，导致局部设备烧毁，未造成人员伤亡；物体打击事故发生在总部仓库，一名搬运工因货物堆放不稳，被掉落的箱子砸伤腿部，需住院治疗。事故原因分析显示，人为操作失误占比60%，设备维护不足占比30%，环境因素占比10%。安全管理部通过数据比对发现，6月份事故高发时段为上午9点至11点，可能与员工疲劳操作有关。此外，事故分布显示分公司A和B的事故率较高，需重点关注。

2.1.2安全绩效指标

6月份安全绩效指标整体呈现良好态势，关键指标达标率95%。具体指标包括：事故率控制在0.5起/千工时以下，实际为0.3起/千工时；隐患整改率达到98%，较上月提升5个百分点；员工安全培训覆盖率达100%，培训时长平均8小时/人；安全检查频次每周2次，共完成检查24次，发现隐患36项。安全管理部通过引入实时监控系统，对生产流程进行动态跟踪，发现异常情况及时预警，有效降低了事故发生概率。例如，在分公司C的装配线，监控系统识别出设备温度异常，提前避免了潜在火灾风险。绩效数据还显示，一线员工的安全意识提升明显，主动报告隐患的次数从上月的15次增至28次，反映出安全文化建设成效。

2.2.1排查范围与方法

6月份隐患排查工作覆盖公司所有生产区域、办公场所及仓储设施，范围包括总部3个车间、5个分公司、12个仓库和8个配电室。排查方法采用“四结合”策略：日常巡查与专项检查结合、人工排查与智能设备结合、内部自查与第三方审计结合、全面扫描与重点区域聚焦结合。具体实施中，安全管理部组织了50名安全员分10个小组，使用红外测温仪、气体检测仪等工具进行现场检测。同时，部署了物联网传感器网络，实时监测设备状态和环境参数。排查过程中，重点检查了高风险区域如高温车间、易燃易爆品存储区，以及新投产的分公司D生产线。排查共发现隐患36项，其中重大隐患5项，一般隐患31项。隐患类型分布为：设备老化12项、操作不规范10项、环境因素8项、管理缺失6项。

2.2.2治理措施与成效

针对排查出的隐患，安全管理部制定了分级治理方案，确保整改到位。重大隐患如分公司B的配电线路老化问题，立即停用相关设备，更换了200米新电缆，并加装了漏电保护装置，整改周期3天。一般隐患如分公司A的防护栏松动问题，由车间主任牵头，组织维修团队加固，耗时2天。治理措施包括：技术升级（如安装智能监控系统）、流程优化（修订操作规程）、人员培训（强化安全操作技能）和制度完善（新增隐患跟踪机制）。成效方面，6月底前所有隐患完成整改，整改率100%。治理后，设备故障率下降15%，员工违规操作减少20%。例如，分公司C通过优化高温车间的通风系统，工作环境温度降低5℃，中暑事件零发生。安全管理部还建立了隐患数据库，实时更新整改状态，确保问题不复发。

2.3.1事故案例回顾

安全管理部选取了6月份最具代表性的两起事故案例进行深度回顾。第一起是分公司A的机械伤害事故，7月5日上午10点，操作工王某在冲压机作业时，因急于完成任务，未佩戴防护手套，导致左手食指被齿轮挤压。事